ючі форми:
1. Розвиток культури підприємства як системи значимих для всього персоналу корпоративних уявлень, ціннісних орієнтації і норм, що забезпечують розуміння і визнання цілей підприємства, орієнтація на перспективу, узгодження взаємних інтересів між працівниками. Зрозуміло, що активізація робіт у цьому напрямку передбачає виділення відповідних матеріальних коштів.
2. Система участі працівників у розподілі загального господарського результату в капіталі підприємства, що сприяє розвитку партнерства і співробітництва. Установка на кооперативность в поведінці, орієнтації на співвіднесення витрат і результатів дозволять підвищити відповідальність працюючих та адміністрації за результати своєї праці.
3. Оцінка персоналу (система планомірної і формалізованої оцінки персоналу за певними критеріями).
4. Обслуговування персоналу (форми соціальних пільг, послуг і переваг, надаються працівникам). Керуючі кошти-стимули: заходи з підвищення безпеки праці, охорони здоров'я, створення умов для відпочинку, занять спортом, турбота про працівників, які потребують допомоги. Всі ці заходи також закладаються в бюджет витрат на персонал. p> Досягаються цілі: соціальна захищеність і інтеграція з підприємством, підвищення трудової активності і, як наслідок, - зростання продуктивності праці.
1.3 Мотивація як основний спосіб підвищення продуктивності праці
У найзагальнішому вигляді мотивація людини до діяльності розуміється як сукупність рушійних сил, що спонукають людину до здійснення певних дій. Ці сили знаходяться поза і всередині людини та змушують її усвідомлено чи неусвідомлено робити деякі вчинки. При цьому зв'язок між окремими силами і діями людини опосередкований дуже складною системою взаємодій, у результаті чого різні люди можуть зовсім по-різному реагувати на однакові впливи з боку однакових сил. Більше того, поведінка людини, здійснювані їм дії у свою чергу також можуть впливати на його реакцію на дії, внаслідок чого може мінятися як ступінь впливу дії, так і спрямованість поведінки, що викликається цим впливом. Беручи до уваги сказане, можна спробувати дати більш деталізоване визначення мотивації.
Мотивація - Це сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, задають межі і форми діяльності і додають цій діяльності спрямованість, орієнтовану на досягнення певних цілей. Вплив мотивації на поведінку людини залежить від безлічі факторів, багато в чому індивідуально може мінятися під впливом зворотного зв'язку з боку діяльності людини.
Мотиваційна структура людини має певною стабільністю. Однак вона може змінюватися, зокрема, свідомо в процесі виховання людини, його освіти.
Мотивування - Це процес впливу на людину з метою спонукання його до певних дій шляхом пробудження певних мотивів. Мотивування серцевину і основу управління людиною. Ефективність управління в дуже великій мірі залежить від того, наскільки успі...
