і), і функціями управління персоналом (інфрафункцій).
Оптимального співвідношення управлінських орієнтацій - диктує необхідність випередження орієнтації функцій управління персоналом на розвиток виробництва в порівнянні з функціями, спрямованими на забезпечення функціонування виробництва.
Потенційних імітацій - тимчасове вибуття окремих працівників не повинно переривати процес здійснення яких функцій управління. Для цього кожен працівник системи управління персоналом повинен вміти імітувати функції вищестоящого, нижчестоящого співробітника і одного двох працівників свого рівня.
Економічності - припускає найбільш ефективну та економічну організацію системи управління персоналом, зниження частки витрат на систему управління в загальних витратах на одиницю продукції, що випускається продукції, підвищення ефективності виробництва. У разі якщо після проведення заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом збільшилися витрати на управління, вони повинні перекриватися ефектом у виробничій системі, отриманим у результаті їх здійснення.
Прогресивного - відповідність системи управління персоналом передовим зарубіжним і вітчизняним аналогам.
Перспективності - при формуванні системи управління персоналом слід враховувати перспективи розвитку організації.
комплексні - при формуванні системи управління персоналом необхідно враховувати всі фактори, що впливають на систему управління (зв'язку з вищими органами, договірні зв'язки, стан об'єкта управління і т.д.).
Оперативності - своєчасне прийняття рішень по аналізу і удосконаленню системи управління персоналом, попереджають чи оперативно усувають відхилення.
Оптимальності - багатоваріантна опрацювання пропозицій щодо формування системи управління персоналом і вибір найбільш раціонального варіанту для конкретних умов виробництва.
Простоти - чим простіше система управління персоналом, тим краще вона працює. Безумовно, при цьому виключається спрощення системи управління персоналом на шкоду виробництву.
Науковості - розробка заходів щодо формування системи управління персоналом повинна грунтуватися на досягненнях науки в галузі управління та враховувати зміни законів розвитку суспільного виробництва в ринкових умовах. І так далі. br/>
3.2 Удосконалення кадрової політики організації ТОВ В«БудкомплектВ»
Для вдосконалення кадрової політики ТОВ В«БудкомплектВ», а саме набору та відбору, менеджеру можна запропонувати більш широко застосовувати все різноманіття методів застосовуваних при наборі і відборі кадрів. Можна розширити вже використовуються, і застосувати нові методи такі як:
Поєднання професій. У цих випадках доцільно використовувати поєднання посад самими працівниками фірми (якщо виконавець потрібно на короткий час, для виконання невеликого обсягу роботи).
Якщо працівник потрібно на якусь посада на час (коли попередній працівник з якихось причин не...
