нічим не прикритий войовничий атеїзм і безбожництво. І все це може химерно поєднуватися в одному колективі в самих різних співвідношеннях. Тому особливість російського менеджменту вбачаємо у його гнучкості, пристосовності, маневреності, диалектичности. Його формування має розпочатися з мікрорівня, тобто будуватися конкретно на кожному підприємстві і установі. Це означає, що наявність перехідної економіки передбачає адекватну систему менеджменту з тривалим періодом становлення. Остання повинна враховувати: усталений дуалізм менталітету; його відмінності в різних регіонах; величезні простори країни. Для її реалізації необхідно налагодження загальноросійської психологічної служби , що має свої відділення в кожному регіоні, на кожному великому підприємстві. У завдання цієї служби на макрорівні входитиме створення загальноросійської та регіональної карт ментальності. Це допоможе соціально-психологічним службам підприємств виявити співвідношення психологічних якостей працівників, на основі яких і будуть моделюватися конкретні системи управління, що враховують двоїстість і співвідношення суперечливих сторін російської ментальності.
Формування російського менеджменту має враховувати основну тенденцію розвитку ментальності у бік розвивається індивідуалізму, все більше орієнтуючись на особистість, здійснення індивідуального контролю, облік індивідуального внеску оплату згідно йому. Це означає, що на підприємствах все більша значення має набувати підвищення по службі, заснований не на знайомстві і сімейних зв'язках, а виключно на особистих здібностях кожного індивіда. При формуванні системи управління треба якомога сильніше враховувати ділові якості індивіда, здатність його до сприйняття нового, наполегливість. У великих містах з розвиненою психологією індивідуалізму все частіше відносини будуються на практицизмі, все більше проявляється прагнення до збагачення. Система формується російського менеджменту має враховувати це, відрізняючи і відзначаючи осіб, у яких переважає індивідуальна ментальність. Таким людям найкраще доручати індивідуальні ділянки роботи, де вони могли б проявити всі свої здібності і отримувати зарплату відповідно з ними. Працівників з колективістської психологією доцільно використовувати на ділянках, де застосовуються специфічні, адекватні їм методи управління, з акцентом на колективна праця, колективну відповідальність і контроль, використання бригадної форми організації праці та її оплати і т.д. При такому підході можна здійснювати і цілеспрямований відбір управляючих. Сучасний російський менеджер повинен відрізнятися гнучкістю у визначенні цілей і завдань управління і твердістю, коли мета обрано, в неухильному прагненні до її досягнення. Подібний тип керівника, що поєднує в собі гнучкість, пристосовуваність і величезні вольові якості доведеться формувати тривалі роки. Специфічною рисою російського менеджменту має стати опора на працьовитість працівника, орієнтація на старанність...
