Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Особливості конфлікту в організації

Реферат Особливості конфлікту в організації





і своїх позицій, як вона її розуміє, інакше кажучи, як вона зацікавлена пояснити конфлікт.

Об'єктивне пояснення конфлікту можливе при виконанні таких вимог: аналіз конфлікту враховує тільки ті факти, які актуальні в теперішній ситуації; в пояснювальний контекст входить і облік попереднього стану конфліктної ситуації та її розвитку в подальшому; пояснення конфлікту підпорядковане успішному вирішенню їх у інтересах цілого - прогресу суспільства, особи і ін; визнання можливості активного впливу на конфлікт також складає істотна умова управління ім.

Попередження конфлікту - це діяльність, спрямована на недопущення його виникнення і руйнівного впливу на ту чи іншу сторону, той або інший елемент суспільної системи. Природно, що така діяльність являє собою активне втручання керуючого суб'єкта в реальний процес суспільних відносин людей, в їх взаємодію в різних сферах життя. Попередження конфлікту передбачає його прогнозування. Без обгрунтованого прогнозу можливої вЂ‹вЂ‹конфліктної ситуації не можна і попередити її появу. Прогноз - це уявлення про майбутнє конфлікту з певною ймовірністю вказівки місця і часу його виникнення. Запобігання конфлікту зводиться до планування та реалізації низки операцій, що вживаються одним з учасників конфлікту або обома сторонами. Тут велике значення має уточнення прав і обов'язків, справедливий розподіл відповідальності та зобов'язань на основі загальноприйнятих норм і цінностей. Щоб запобігти, треба знати яких норм і правил дотримується кожна сторона конфлікту. Коли люди дотримуються різних норм і правил, тоді вони в конфлікті звинувачують один одного в недостатній або надмірної відповідальності. Стратегія запобігання конфлікту: усунути реальний предмет конфлікту; залучити в якості арбітра незацікавлена ​​особа, з готовністю підкоритися його рішенню; зробити так, щоб один з конфліктуючих відмовився від предмета конфлікту на користь іншого. Серед стратегій запобігання конфлікту можна виділити:

Стратегія придушення конфлікту. Застосовується по відношенню до конфліктів у необоротно деструктивної фазі і до безпредметних конфліктів: цілеспрямовано і послідовно скоротити кількість конфліктуючих; розробити систему правил, норм, приписів, упорядковують взаємини між потенційно конфліктними один до одного людьми; Стратегія відстрочки. Це тимчасові заходи, допомагають лише послабити конфлікт з тим, щоб пізніше, коли дозріють умови, домогтися його дозволу: зменшити або збільшити роль чи місце одного з конфліктуючих в уяві іншого; змінити уявлення конфліктує про конфліктної ситуації (умовах конфлікту, взаємовідносинах людей, пов'язаних з них тощо); змінити значимість (характер, форму) об'єкта конфлікту в уяві конфліктує.

Регулювання конфлікту ще не їсти його дозвіл, оскільки зберігаються основні структурні компоненти конфлікту. Однак всі дії з регулювання становлять або передумови дозволу, або моменти цього процесу.

Дозвіл конфлікту - заключний його е...


Назад | сторінка 14 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Дозвіл конфліктної ситуації і конфлікту
  • Реферат на тему: Процес конфлікту. Модель конфлікту
  • Реферат на тему: Фази розвитку конфлікту, стратегія і тактика дозволу
  • Реферат на тему: Переговори в ситуації конфлікту. Моделі ведення переговорів
  • Реферат на тему: Причини виникнення конфлікту. Антикризове управління