- співвідношення між централізацією і децентралізацією (скільки і які рішення приймаються на нижньому рівні? які їх наслідки? який обсяг контрольних функцій лежить на кожному рівні управління?);
В· апарат управління - перегрупування підрозділів, зміна взаємозв'язків між ними, розподіл повноважень і відповідальності, виділення в самостійні структури якихось ланок, зміна характеру міжфірмових зв'язків, створення в апараті управління необхідних проміжних ланок і т.д.;
В· функції управління - посилення стратегічного планування (коригування "Бізнес-плану"), посилення контролю за якістю продукції, залучення працівників до управління шляхом реалізації акцій, зміна підходів до мотивації праці та ін;
В· господарська діяльність - зміна технологічного процесу, поглиблення межфирменного співробітництва, технічне переоснащення організації і т.п. p> У результаті аналізу можна виявити "Вузькі" місця в діяльності організації. Це може бути велика звенность управління, паралелізм у роботі, відставання в розвитку оргструктури від відбуваються змін зовнішнього середовища.
3.2. Проектування оргструктур
Методичні підходи до проектування оргструктури управління залежно від закладених в них сполучень використовуваних методів можна умовно об'єднати в чотири групи.
1) аналогій - припускає використання досвіду проектування структур управління в аналогічних організаціях;
2) експертний - базується на вивченні пропозицій експертів-фахівців. Вони можуть (залежно від поставлених завдань) або самі спроектувати варіанти організаційної структури, або оцінити (провести експертизу) розроблені проектувальниками структури;
3) структуризації цілей - передбачає вироблення системи цілей організації та її подальше поєднання з розробляється структурою. У цьому випадку оргструктура управління будується на основі системного підходу, який проявляється у формі графічних описів цієї структури з якісним і кількісним аналізом і обгрунтуванням варіантів її побудови та функціонування;
4) організаційного моделювання - дозволяє чітко сформулювати критерії оцінки ступеня раціональності організаційних рішень. Його суть полягає в розробці формалізованих математичних, графічних або машинних описів розподілу повноважень і відповідальності в організації.
У процесі проектування оргструктур управління організацією, як правило, вирішуються такі завдання:
В· визначення типу структури управління;
В· уточнення складу і кількості підрозділів за рівнями управління;
В· чисельність адміністративно-управлінського персоналу;
В· характер співпідпорядкованості між ланками організації;
В· розрахунок витрат на утримання апарату управління.
Зрештою встановлюються управлінські функції для кожного структурного підрозділу, потоки інформації, взаємозв'язку і документообіг, повноваження, ві...
