тку загальні цілі зводяться до приватних, упорядковуються у вигляді дерева цілей. Розщеплення проводиться до цілей, піддаються кількісної або якісної оцінці. В результаті формується система приватних оціночних критеріїв. У свою чергу, приватні критерії згортаються в агрегати для отримання оцінок більш загальних цілей і упорядковуються як дерева показників У результаті дерево вербально заданих цілей проектується в деякий дерево оціночних показників.
Побудова дерева йде "Зверху вниз", від загальних цілей до приватним, шляхом їх дезагрегірованія, декомпозиції і редукції (див. Схему 1). Так, досягнення головної мети забезпечується за рахунок реалізації цілей першого рівня.
У свою чергу, кожна з цих цілей може бути декомпозирована на цілі наступного, більш низького рівня. В основі декомпозиції можуть лежати різні підстави, наприклад, по областям діяльності, а всередині областей - по підобласті, за елементами організованої структури, по регіональній структурі системи тощо
Один з основних принципів побудови дерева цілей - повнота редукції: кожна мета даного рівня повинна бути представлена ​​у вигляді підцілей наступного рівня таким чином, щоб їх сукупність повністю визначала поняття вихідної мети. Виняток хоча б однієї підцілі позбавляє повноти або змінює саме поняття вихідної мети.
Подання головної мети у вигляді дерева цілей може виявитися неповним, так як можуть бути втрачені властиві її властивості. Проблема повноти в цьому випадку вирішується за рахунок кваліфікації експерта, формуючого повний опис, та використання більш складних структур, наприклад, шляхомперетворення дерева цілей у граф більш загального виду.
Оцінка важливості цілей може бути виражена в їх ранжируванні. У цьому випадку кожної мети приписується порядковий номер, що показує її відносну важливість для досягнення відповідної мети вищого рівня. Іншим способом є нормування за значимістю.
Багато цілі за своєю природою не піддаються формалізації, і, отже, їх не вдається точно виміряти. Інші ж мети вимірні, але їх величини непорівнянні одна з іншою. Тому, щоб здійснити загальне ранжування всього дерева цілей, використовуються умовні показники та оцінки.
Ранжування і нормування цілей часто здійснюється на основі методу експертних оцінок. При цьому на основі індивідуальних оцінок виводять загальну усереднену оцінку.
6.1 Конструктор процедур оцінки
Процедури формування приватних критеріїв можна представити як результат послідовного застосування кількох типових перетворень вихідних даних, що характеризують фактичні та плановані результати функціонування системи або її елементів.
В якості одного з них встановлюється операція "перетворення шкали". Перетворень шкали виробляється над скалярними показниками, які оцінюватимуть стан системи. Вона задається відображенням одновимірного безлічі Yj - можливих значень скалярногопоказателя qj в деякий одномірне безліч Qj ...
