традиціям колективізму і взаємодопомоги, хорошим горизонтальним зв'язках між співробітниками і широкому переліку виконуваних персоналом функцій.
У зарубіжних системах управління персоналом існує багато різних теорій мотивації, заснованих на виявленні впливу різних груп факторів на трудові взаємини співробітників організації і кінцеві результати їх діяльності. Серед даних теорій важливе місце займають теорія потреб, а також теорії збагачення праці, очікування результатів, справедливої вЂ‹вЂ‹винагороди та інші змістовні і процесуальні теорії мотивації. Кожна з означених теорій намагається пояснити трудову поведінку людини, використовуючи різні психологічні та фізіологічні концепції діяльності персоналу. Комплексна процесуальна теорія мотивації включає елементи теорії очікування і теорії справедливості. Процес мотивації залежить від дії наступних змінних: зусилля, сприйняття, результатів, винагороди, ступеня задоволення.
У всіх існуючих системах мотивації персоналу має бути встановлено правильне співвідношення між винагородою і результатом. Людина знаходить найбільш повне задоволення через винагороду за досягнуті результати. Кінцевим мірилом того, наскільки цінно винагороду, служить показник задоволеності. Задоволення - це результат зовнішніх і внутрішніх винагород з урахуванням їх справедливості. Висока результативність праці виступає причиною повного задоволення, а не його наслідком. Мотивація персоналу є не простим елементом причинно-наслідкових зв'язків, а єдиної взаємопов'язаної системою, об'єднуючою в єдиний комплекс такі людські фактори, як зусилля, здібності, результати, винагороду і задоволення. Застосування теорії мотивації на виробництві дозволяє краще управляти персоналом всіх категорій, забезпечити більш раціональне використання всіх економічних ресурсів на кожному підприємстві.
В економічній науці та господарській практиці широко відомі рекомендації А. К. Гастєва про мотивації персоналу, основою яких є раціональна організація і стимулювання праці всіх категорій працівників. Найважливішими ознаками раціонально організованою і добре вмотивованою роботи можна вважати дотримання наступних правил В«Як треба працювати В»1.
Перш ніж братися за роботу, треба всю її продумати, щоб в голові остаточно склалися модель готової роботи і весь порядок трудових прийомів.
Чи не братися за роботу, поки не підготовлені весь робочий інструмент і пристосування для роботи.
На робочому місці не повинно бути нічого зайвого, щоб даремно не метушитися і не шукати потрібного серед непотрібного.
За роботу ніколи не треба братися круто, а входити в роботу поволі.
По ходу роботи іноді треба посилено пріналечь, щоб подужати небудь надзвичайне, або зробити спільно, артільно.
Посадка тіла при роботі повинна бути така, щоб зручно було працювати.
У час, роботи треба обов'язково відпочивати. При важкій роботі відпочинок повинен бути більше, при легкій ...
