- менше.
Якщо робота не йде, то не потрібно гарячкувати, а краще зробити перерву, одуматися і взятися знову.
Не треба в роботі відриватися для інших справ, окрім необхідного в самій роботі. br/>
2.2. Психологічні аспекти управління персоналом
в В« Pinta Lab Ltd В»
В
Психологічні аспекти в організації В«Pinta Lab LtdВ», представником якої є Інна Можайська (Директор з розвитку Представництва компанії В«Pinta Lab LtdВ»), кандидат психологічних наук, є невід'ємним прикладом управління персоналом.
Кажуть, що найскладніше в управлінні бізнесом - змусити працівника працювати. Причому, напевно, при відборі персоналу в будь-яку компанію, дають згоду тільки тим здобувачам, які демонструють повну готовність працювати на благо організації. Тобто вибирають тільки тих, хто В«мотивуватиВ». Що ж відбувається з В«палаючими очимаВ» співробітників в процесі роботи? Чому доводиться керівнику або HR-спеціалісту ламати голову над тим, як же примусити персонал виконувати свої безпосередні обов'язки?
На думку Інни Можайський, приходячи на роботу в компанію, людина В«приносить з собоюВ» свою мотивацію (ентузіазм, надії, бажання добитися видатних результатів і т.д.). В«Помилки при підборі, звичайно ж, трапляються. Але мотивація займатися тим, заради чого прийшов, пропадає в процесі роботи, а не в процесі підбору В».
Мотивація відповідає на питання: чому так, а не інакше чинить людина. Розібратися з цим питанням ми можемо тільки в тому випадку, якщо постараємося визначити всі внутрішні і зовнішні рушійні сили, що пояснюють поведінку людини. В якості внутрішніх рушійних сил розглядають мотиви, потреби, цілі, наміри, бажання, інтереси людини. До зовнішніх відносять стимули, які виходять з ситуації ситуації. p> Виходячи з цього, сформулюємо деякі висновки, які дозволять вибрати методи управління мотивацією:
1) Мотивація являє собою комплекс мотивів. Важливо визначити кілька мотивуючих факторів і враховувати, що мотиви пов'язані між собою. Вплив на один мотив без урахування іншого неефективно.
2) Мотивація завжди індивідуальна. Як немає двох людей з ідентичними відбитками пальців, так і немає двох людей з однаковим набором мотивів і їх ієрархічною структурою. Однак, для оптимізації управлінських процесів доводиться впроваджувати усереднені принципи і розробляти середньостатистичну особистісну структуру, що складається з комплексу мотивів чи потреб.
3) Мотиви, інтереси, цінності схильні до змін. Зміни можуть відбуватися як за міру розвитку особистості, так і під впливом зовнішніх умов. На цьому засновані механізми корекції мотивації.
4) Мотивацію прийнято ділити на матеріальну і нематеріальну (у деяких джерелах матеріальна мотивація називається стимулюванням). Цікаво, що матеріальна мотивація, або попросту гроші, - не найефективніший спосіб. Управління такими мотивами як кар'...
