, старіння. Основне теоретичне положення даної моделі, що і окремо взятий вид бізнесу будь-якої корпорації може перебувати на одній із зазначених стадій життєвого циклу, і, отже, його потрібно аналізувати відповідно саме з цією стадією.
Крім послідовних змін стадій життєвого циклу галузі може змінюватися і конкурентне становище одних видів бізнесу щодо інших. Вид бізнесу може займати одну з п'яти конкурентних позицій: домінуючу, сильну, сприятливу, міцну або слабку.
Кожен вид бізнесу аналізується окремо для того, щоб визначити стадію розвитку відповідної галузі та його конкурентне становище всередині її.
Поєднання двох параметрів - стадій життєвого циклу виробництва і конкурентних позицій - складають так звану матрицю ADL, що складається з 20 осередків.
Положення конкретного виду бізнесу вказується на матриці поряд з іншими видами бізнесу корпорації. Залежно від положення виду бізнесу на матриці пропонується ретельно продуманий набір стратегічних рішень. Процес стратегічного планування виконується в три етапи. На першому етапі визначається "Простий" (природний) вибір, суть якого в тому, щоб визначити перспективний чи даний бізнес для корпорації, чи потрібен він взагалі, в якій клітці матриці ми хотіли б його бачити в майбутньому, чи реально це? На другому етапі в рамках "природного вибору" визначається "Специфічний вибір", які також є скоріше загальним стратегічним керівництвом, наприклад, "вибірково інвестуйте в зростання виду бізнесу ". На третьому етапі здійснюється вибір уточненої стратегії. По суті, вибір такої стратегії - це крок від стратегічного до оперативного плануванню. ADL пропонує вибір так званих уточнених стратегій, відповідних кожному "специфічному вибору ". Уточнені стратегії сформульовані в термінах господарських операцій, наприклад, "розвивайте бізнес за кордоном". ADL пропонує 24 таких стратегії. p> Матриця ADL виконує декілька функцій. Крім відображення всіх видів бізнесу корпорації, кожній клітині матриці відповідають певні значення:
1. кожна клітина матриці асоціюється з певним ступенем прибутковості та обсягом потоку грошової готівки;
2. кожна клітина має на увазі певне стратегічне рішення щодо отримання частки на ринку, стратегічного положення та необхідних інвестицій;
3. кожна клітина входить у певну область "природного вибору", який у свою чергу вказує можливості "специфічного вибору", а також на ряд "Уточнених стратегій", які можуть бути застосовані в даному випадку для даного виду бізнесу.
Відповідно до даними функціями, кожному елементу матриці фахівці компанії Artur D. Little рекомендують цілий ряд стратегічних рішень. Однак даний підхід має істотний недолік, так як він занадто схематичний і може призвести недосвідчених менеджерів до механічних і не творчим рішенням.
Базова концепція моделі ADL полягає в тому, що бізнес-портфель корпорації, який визначається стадією життєвого циклу продукції і конкурентним становищем...
