а підлеглі не цінують цього. Тому в діях такого керівника існує тенденція залежності підлеглих від його примх (бажань), в результаті чого вони як би застигають у своєму розвитку і не прагнуть до незалежності мислення, суджень, переконань.
Подолання конфліктів. В умовах управління за типом 9.9 підлеглі вчаться думати так, як думає і робить їх керівник (деякі навіть намагаються одягатися так, як їх керівник). Це синдром "батьків і дітей ".
Уникнення конфлікту. Конфлікту можна уникнути, якщо посилювати підпорядкування допомогою похвал і компліментів, тобто якщо підлеглий починає чекати і відчувати, що похвали і компліменти йому гарантовані, патерналіст може відмовитися від похвал і компліментів, показуючи своє невдоволення. Якщо підлеглий продовжує опиратися або чинити опір підпорядкуванню, керівник може зробити йому зауваження, даючи зрозуміти, що його неправильна поведінка помічено. Потім керівник повторює, чого він хоче від підлеглого, і обіцяє заохочення у разі підпорядкування.
Усунення конфлікту при його поновленні. Один з методів ослаблення конфлікту - відволікання уваги від незгоди допомогою різних прийомів (Зміна теми розмови і т.п.). p> Ініціатива. Керівник проявляє чималу ініціативу до тих пір, поки підлеглі зможуть йому довіритися і виконувати те, що від них вимагається. Керівник-патерналіст вважає своїм обов'язком навчати людей. У зв'язку з цим він має тверді переконання і активно їх пропагує.
Рішення. Керівник-патерналіст є єдиною людиною, яка приймає рішення, які не приймаються, а видаються як команди. При цьому використовуються навчання і тренування підлеглих. Таким чином, керівник видається не грубим і жорстким, а, навпаки, добрим, м'яким і корисним.
Критика (аналіз). Персональна зворотний зв'язок є односторонньою - від керівника до підлеглих, тобто він вважає підлеглих частиною організаційної сім'ї. Розпізнавання патерналістського поведінки: великодушний диктатор; поблажливий; постійно дає поради; виконує зобов'язання; очікує сліпий лояльності; поблажливо пред'являє вимоги; ревно відстоює прерогативи; керує, проявляючи натхненний ентузіазм; управляє натовпом; змушує відчувати себе винуватим того, хто з ним не згоден; мучитель; мораліст; покровитель; любить повчати; прихильник приписів; самовдоволений; терпимий до конфіденційного вислову незгоди, але не терпить публічних заперечень.
Опортунізм. Має місце, коли покладаються на всі стилі ГРІД, що не грунтуючись на певних принципах. Кожна дія керівника-опортуніста здійснюється за "тактичним" причин і є засобом для досягнення особистого успіху.
Мотивація. Бажання бути винятковим (першим номером), людиною, яка хоче бути нагорі, тому що ті, хто нагорі, на його думку, знаходяться в центрі уваги, тобто в положенні, яке забезпечує увагу і поклоніння. Поведінка опортуніста непередбачувано. Рух "вгору", способи досягнення цілей залежать від того, з ким він має справу (помста, поневоленн...
