узагальнює висловлені ними думки і з урахуванням їх приймає власне рішення.
Г - Керівник спільно з підлеглими обговорює проблему і в результаті виробляється загальне думку.
Д - Керівник постійно працює Спільна група, яка або виробляє колективне рішення, або приймає краще, незалежно від того, хто його автор.
При виборі стилю керівники користуються наступними основними критеріями:
Гј наявність достатньої інформації і досвіду у підлеглих;
Гј рівень вимог, що пред'являються до рішення;
Гј чіткість і структурованість проблеми;
Гј ступінь причетності підлеглих до справ організації і необхідність погоджувати з ними рішення;
Гј ймовірність того, що одноосібне рішення керівника отримає підтримку виконавців;
Гј зацікавленість виконавців у досягненні цілей;
Гј ступінь, імовірності виникнення конфліктів між підлеглими в результаті ухвалення рішень. У Залежно від цих критеріїв керівник використовує п'ять перерахованих вище стилів управління, алгоритм вибору яких відображено на схемі 18.4.
В даний час все більшого поширення набуває концепція атрибутивного підходу до вибору стилю керівництва. B ос-нове цієї концепції, на відміну від інших моделей, лежить реакція керівника не стільки на саме поводження підлеглих як таке, скільки на причини, що його викликали. При цьому керів-водій грунтується на трьох основних видах інформації: про те, наскільки поведінка підлеглого обумовлено особливостями завдання; про те, наскільки воно стабільно, і про те, наскільки воно унікальне.
Якщо поведінка підлеглого викликана серйозними внутрішніми причинами, керівник приймає по відношенню до нього необхідні заходи впливу і надалі здійснює їх корекцію відповідно з відповідною реакцією підлеглого. Як-що ж причини викликані зовнішніми умовами, керівник направляє зусилля на їх зміну. h2> 2.3 Додаткові стилі керівництва
До додаткових стилям керівництва відносяться патерналізм, опортунізм і фасадизм.
Патерналізм (матеріалізм) - 9.9. Графічно патер-налізм в ГРІД представлений у вигляді дуги, що сполучає кути 1.9 і 9.1. Даний стиль управління характеризується поєднанням високого рівня турботи про виробництво з високим рівнем турботи про людей, доповнюючим його. Він є не інтеграцією турботи про виробництво і турботи про людей, як це характерно для орієнтації 9.9, а поєднанням того й іншого і тому позначається як 9.9. Матеріалізм відрізняється від патерналізму підлогою (чоловічий, жіночий) керівника. Одна з характерис-тик керівника типу 9.9 - це великодушний автократ.
Мотивація. Задоволення виражається в демонстрації того, що ця людина є джерелом мудрості і знань для інших. Коли підлеглі виконують те, що від них очікує патерналіст в області виробництва, то вони заохочуються керівником і від них у свою чергу очікується лояльність (оцінка достоїнств керівника). В іншому слу-чаї керівник вважає, що він вкладає в роботу свою душу,...
