м поданням.
В В В В В В В
Висновок
Метою роботи є вивчення формування заробітної плати в управлінні системи персоналом організації, і виявлення шляхів і напрямів підвищення діяльності персоналу на підприємстві за допомогою мотивації і стимулювання.
Дослідження підтвердили актуальність теми. Отримані результати показують роль і значення системи праці в діяльності підприємства, вплив даної системи на досягнення цілей підприємства, роль системи в підвищенні працездатності та результативності персоналу.
Саме менеджмент підприємства приймає рішення про використання тієї чи іншої форми оплати праці і від знань і кваліфікації керівника в даному питанні залежить ефективність використовуваної системи оплати праці та ефективність її впливу на соціально-виробничу систему підприємства.
При плануванні та організації роботи керівник визначає, що конкретно повинна виконати дана організація, коли, як і хто, на його думку, повинен це зробити. Якщо вибір цих рішень зроблений ефективно, керівник отримує можливість координувати зусилля багатьох людей і спільно реалізовувати потенційні можливості групи працівників, ефективно рухатися назустріч мети. Менеджерів часто називають виконавчими керівниками, тому що головний сенс їх діяльності полягає в тому, щоб забезпечити виконання роботи даної організації.
Люди, є підлеглими в сучасних організаціях, зазвичай набагато більш освічені та забезпечені, ніж в минулому. Тому мотиви їхньої трудової діяльності більш складні і важкі. p> Діагностика організацій часто показує, що персонал, керівники погано знають, чого від них організація хоче: далекі цілі, пріоритети, критерії оцінки, межі дозволеного. p> Тільки комплексний підхід дає можливість підвищити ефективність роботи підприємства шляхом використання мотивації та стимулювання за допомогою системи оплати праці. Таким чином, реальність заробити за виконання своїх обов'язків плюс можливість заробити за перевиконання завдань і за внесок у загальний результат підприємства і може розглядатися як соціально-економічний феномен мотиваційної системи оплати.
Використання системи оплати праці, орієнтованої на мотивацію персоналу без формування соціально - психологічного клімату та корпоративної культури малоефективно
Список використаної літератури
1. Абрютіна, М.С. Економічний аналіз торгової діяльності: Учеб. посібник. /М.С. Абрютіна. - М.: Справа і Сервіс, 2003. - 560 с. p> 2. Бавикін, В. Новий менеджмент. Управління підприємством на рівні вищих стандартів. /В. Бавикін. - М.: Економіка, 2006. - 352 с. p> 3. Баканов, М.І. Аналіз господарської діяльності в торгівлі. /М.І. Баканов. - М.: Економіка, 2006. - 433 с. p> 4. Бланк, І.А. Торговий менеджмент. /І.А. Бланк. - К.: Українсько-Фінський інститут менеджменту і бізнесу, 2003. - 447 с. p> 5. Бланк...
