сіда і випробування.
Соціальна адаптація в колективі. Працівник, що приходить в ЗАТ В«ІнтелдрайвВ» може вже має накопичений досвід, систему поглядів і своє бачення роботи в даній організації. Починаючи трудову діяльність на новому місці, працівник поступово адаптується в організації. При прийомі на роботу керівник інформує кандидата про прийнятих нормах поведінки, як професійної, так і неформального. Далі, в ході спілкування і співробітництва з колективом, працівник бачить ставлення до роботи колег, неформальні зв'язки і впливи. Таким чином, він поступово переймає систему норм і звичаїв, починає розуміти, чого чекає від нього організація і яка його роль тут. Обов'язок керівника - допомогти працівнику адаптуватися на новому місці, здійснювати навчання необхідним навичкам, співбесіди на тему, що розуміється під ефективною роботою.
Підвищення кваліфікації та навчання . Підготовка кадрів являє собою навчання працівників навичкам, необхідним для більш ефективної роботи, підвищення продуктивності праці для досягнення цілей організації. Значення навчання персоналу загальновизнано. На нашому підприємстві навчання проводиться не тільки при надходженні людини в організацію, але і при переведенні на нову посаду або просуванні, при дорученні працівнику нових видів роботи, а також, якщо при перевірці встановили, що працівнику не вистачає певних навичок чи знань для роботи, яку він виконує. Чим більшу кваліфікацію має персонал організації взагалі, тим вище загальна продуктивність праці. p> Щоб навчання давало високі результати, працівники, яких навчає ЗАТ В«ІнтелдрайвВ», повинні бути мотивовані. Вони повинні розуміти, для чого вони навчаються, як це відіб'ється на їхній подальшій роботі. Організація, у свою чергу, створює сприятливі умови для навчають, (заохочення, підтримка). Навчання в організації складається не тільки з теоретичних знань, але і практичних навичок, які навчаний працівник може придбати на конкретному місці в організації. Співробітників посилають на різні тренінги, курси з підвищення кваліфікації. p> Оцінка трудової діяльності. Коли працівник уже приступив до роботи, адаптувався в колективі, отримав належну професійну підготовку, потрібно час від часу оцінювати ефективність його праці. Найкраще це робити індивідуально з кожним працівником шляхом проведення співбесід. Спочатку пояснюють працівникові, чого саме чекає від нього організація, визначається, як саме потрібно поводитися працівнику, які нормативи він повинен виконувати, які навички придбати. Найкраще, якомога конкретніше визначити поведінку працівника в організації.
Висновок
В основу політики підприємства в галузі якості покладений девіз: пріоритет якості-в основу наших рішень
ЗАТ В«ІнтелдрайвВ» прагнути задовольняти зростаючі вимоги замовника, постійно покращуючи якість продукції, що поставляється шляхом вдосконалення технологій.
Керівництво ЗАТ В«ІнтелдрайвВ» несе особисту відп...
