й капітал, достатні для того, щоб встигати йти в ногу з усіма нововведеннями, відповідними поточного і майбутнього попиту на продукцію.
Турбулентна середу пред'являє саме вимоги, яким існуючі в цьому середовищі підприємства змушені підкорятися. Умови "звучать" як вимоги ще й тому, що якщо менеджери компанії, якою сильною вона б не була, не "уловлять" зміни в навколишньому середовищі і вчасно не змінять свою компанію, то через деякий, досить невеликий час вже буде пізно небудь робити і колишні позиції будуть програні більш сучасним конкурентам.
Коротко ці вимоги такі:
n зменшення розмірів організації;
n реорганізація (reengineering);
n постійне відстеження ситуації під зовнішньому середовищі;
n негайна реакція на зміни зовнішнього середовища;
n введення системи виробництва "in time ".
При "in time" виробництві частини виготовляються в точно призначений момент часу так, що дефекти виявляються, а їх причини усуваються негайно по ходу переміщення заготовки від позиції до позиції, в ідеалі, взагалі без попадання на склад.
Зауважимо, автори книги "Реорганізація корпорації" вважають, що концепція реорганізації за своєю значимістю стоїть в одному ряду з теорією Адама Сміта. Навіть більше того, вони стверджують, що теорія Сміта працювала на практиці понад 200 років, і зараз повністю зжила себе. У свій час вона справила справжню революцію в діловому світі. Реінжиніринг (реорганізація, reengineering) покликаний зробити подібну революцію в сучасних умовах, прийшовши, таким чином, на зміну відійшла в історію теорії Адама Сміта. Автори згаданої роботи не самотні в подібних судженнях, з ними згодні провідні вчені сучасності.
Кордон системи. Якщо існує окрема організація, існує середовище навколо неї, отже, повинна бути межа, що відокремлює організацію від ані організації. Менеджери повинні управляти цією межею для того, щоб створити умови впливу на процеси всередині організації та її взаємодії з середовищем, що дуже важливо для нормального функціонування організації як живе системи. Кордон створюється як фізична складова (обмежує рамки будівлі), так організаційна (Відмінності в рівнях заробітної плати, соціальних умов), так і у свідомості людей (імідж організації, гордість приналежністю до організації).
Кордон керована, значить, вона буде прозорою для входів організації та її виходів. Усередині кордонів відбувається трансформація входів у виходи. Входом в процеси трансформації організації можуть бути матеріали, люди, інформація або будь-які їх комбінації. Існуючі входи можуть бути неочевидні до тих пір, поки не визначені процеси трансформації. Виходи організації - це її продукція (товари, послуги). Виходи організації експортуються нею в середу. Цінність доходів організації від реалізації її виходів в тому, що вони дають доступ до нових партіям ресурсів (входів), необхідних для її подальшого функціонування - життя.
Для ж...
