у залежно від зміни зовнішнього середовища;
В· забезпечення умов для прийняття керівних рішень з ясним і чітким викладом цілей і завдань;
В· чітке визначення прав і обов'язків працівників. 6. Підсистема правового забезпечення системи управління персоналом:
В· відповідність кадрових рішень вимогам трудового законодавства;
В· підвищення обгрунтованості кадрових рішень;
В· забезпечення правового захисту працюючих.
7. Підсистема інформаційного забезпечення системи управління персоналом:
В· забезпечення підрозділів та посадових осіб управління персоналом необхідною інформацією;
В· підвищення якості, оперативності та обгрунтованості інформації;
В· забезпечення підрозділів та посадових осіб персональними комп'ютерами та оргтехнікою.
8 Взаємозв'язок економічної та соціальної ефективності вдосконалення системи та технології управління персоналом
Слід звернути увагу на взаємозв'язок економічної та соціальної ефективності вдосконалення системи та технології управління персоналом, яка пояснюється наступним.
З одного боку, соціальну ефективність у вигляді стимулів для персоналу можна забезпечити тільки тоді, коли існування організації є стійким і вона отримує прибуток, що дозволяє надати ці стимули. З іншого - економічної ефективності можна досягти тільки в тому випадку, якщо працівники нададуть у розпорядження організації свою робочу силу, що можливо за наявності у організації певних соціальних благ, а значить, і відповідного рівня соціальної ефективності.
Соціальні результати в ряді випадків піддаються вартісній оцінці (Наприклад, збільшення випуску або підвищення якості продукції внаслідок більш повної реалізації трудового потенціалу персоналу; зменшення шкоди від скорочення кадрів внаслідок зростання задоволеності працею; скорочення потреби в соціальних пільги та компенсації для нейтралізації або послаблення дії несприятливих умов праці тощо) і можуть бути включені до складу економічних результатів вдосконалення системи та технології управління персоналом.
При комплексній оцінці економічної та соціальної ефективності проектів вдосконалення системи та технології управління персоналом можливі такі підходи:
В· економічна ефективність розглядається як головний показник, а соціальна ефективність - як обмеження, тобто приймаються тільки ті проекти, які передбачають заходи соціального характеру;
В· розраховується інтегральний узагальнюючий показник економічної і соціальної ефективності, але через часту якісної непорівнянності цілей такий розрахунок носить умовний характер;
В· спочатку варіанти рішень розробляються і розглядаються з позицій соціальних цілей незалежно від економічних, а далі серед відібраних соціально ефективних варіантів визначається економічно ефективний.
У тих випадках, коли соціальні результати не піддаються вартісній оцінці, досить охара...
