що випускаються або їх компонентів.
Тим часом створення "платформи" для нової групи плі сімейства продуктів є, ймовірно, найбільш цінним опціоном, який може бути виведений з програми розробки нового продукту або нової технології.
Наприклад, Уілрайт і Сассер характеризують програми розробки нових продуктів і пов'язаної з ними програми освоєння виробництва цих продуктів як складаються з двох елементів: ядра та важільних товарів. Ядро продуктової програми - це платформа, тобто базова модифікація товару.
Ядро, як правило, не змінюється суттєво і залишається тією відміткою, тим орієнтиром, у порівнянні з яким споживачі оцінюють решту продуктів цієї товарної лінії. Важільні ж продукти, як правило, спрямовуються на нові сегменти ринку і можуть бути відмінними від ядра за параметрами продуктивності, меншої вартості або іншими ознаками. Біда і головна проблема полягає в тому, що важільні продукти не з'являться і не можуть бути зроблені без інвестицій в ядро ​​платформи та базову модифікацію товару [10.52-56с.].
На думку Мора, цінність платформи можна визначити наступним чином. Навіть найбільший ринок зазвичай не є цілком помітним. Багато разів піонерні інвестиції служили способом створення досить примітивних товарів і спочатку допомагали захопити тільки вкрай вузьку спеціалізовану нішу ринку. Простіше кажучи, спочатку найважливіші напрямки розвитку можуть тільки передбачатися або тільки намічатися у найсміливіших мріях. І відповідно інвестиції в такого роду інновації надзвичайно важко обгрунтувати і виправдати, якщо спиратися тільки на метод аналізу дисконтування грошових потоків. Це означає, що фірми, які займаються розробкою ядер, замість того щоб розробляти специфічні продукти для специфічних потреб ринку, тим самим закладають основу для успішного просування своїх продуктів на численних ринках.
Ну, скажімо, чи міг "Кенон" успішно прогнозувати грошові потоки від свого бізнесу, пов'язаного з виробництвом лазерних принтерів і що з'явився завдяки тому, що ця фірма раніше розвивала свої потужності з виробництва тонких оптичних приладів? Звичайно, ні. Однак перш ніж інвестувати в розробки, які утворюють серцевинні компетенції, в "Кенон" було проведено поглиблене обговорення потенційних вигод володіння сильною компетенцією в оптиці, що могло стати основою для розвитку нових продуктів [5.312-338с.].
Таким чином, що, розвиваючи свої оптичні потужності, по суті справи, "Кенон" придбала опціон участі в ринкових можливості, які вимагали володіння компетенцією в галузі оптики. У той же час стандартний аналіз, заснований на методах ДДП, міг цілком показати, що придбання готових оптичних компонентів замість того, щоб накопичувати власну компетенцію у цій галузі і виробляти ці компоненти самостійно, було фінансово вигідною справою. Але упустила б, повіривши в такий одношаровий аналіз, фірма "Кенон" тоді ті можливості, які дозволили їй, потім виробляти абсолютно нові продукти і зароб...
