ляти на цьому великі грошові потоки.
2. Опціон відкласти рішення й адаптуватися до нової ситуації. Традиційний аналіз ЛФК передбачає моделювання проекту як суворого і негнучкого набору серій операцій, пов'язаних з інвестуванням і отриманням доходів від створених таким чином активів. Однак багато прогресивні фірми свідомо надають якомога більшу гнучкість своїм технологіям створення нових продуктів.
Здатність менеджменту вчитися і адаптуватися до несподіваних коливанням і розвиток ситуації на ринку є надзвичайно складним моментом для врахування при статичному за своєю природою методі ДДП. А, скажімо, "Тойота", найбільш успішний виробник автомобілів у Японії, послідовно реалізує у своїй діяльності філософію розробки надлишкового числа прототипів і відкладання рішень про їх постановці на виробництво. Це - спочатку позірна надлишковим - розширення фронту вироблених моделей і відповідно з цим витрат на такого роду розробки є, по суті справи, купівлею опціону, який дозволяє "Тойоті" включати найбільш свіжу інформацію про стан, можливості і потреби ринку в свої рішення про розробку продуктів, які, зрештою ставляться на конвеєрне виробництво [4.112-125с.].
Тим самим менеджери "Тойоти" використовують опціон, який дозволяє їм приймати остаточне рішення настільки близько до моменту впровадження машин у масове виробництво, як це тільки можливо. В результаті цього виходить, що автомобілі "Тойоти" краще задовольняють потребам ринку, ніж продукти, які виготовляють фірми-конкуренти.
Хемел і Прохалат, вивчаючи діяльність американських і японських компаній, відзначають, що успіхи у створенні нових продуктів такими компаніями, як "Соні", "Мацушита" і "Тошиба", є результатом готовності цих компаній йти на численні, досить дешеві ринкові експерименти, які дозволяють їм акумулювати і застосовувати великі масиви цінної інформації про ринок при прийнятті остаточних рішень про те, виходити чи ні на ринок з тими чи іншими варіантами товарів. Ці експерименти є дешевими опціонами, які дозволяють вести навчання па основі реалій ринку, а в підсумку це дає більш високу віддачу на інвестиції, які, в кінцевому рахунку здійснюються для виведення відібраних продуктів на ринок.
Замість того щоб прагнути розробити точні довгострокові прогнози, ці фірми створюють собі можливості (опціони) швидко реагувати на виникають варіанти розвитку, використовуючи знання і напрацювання, які вони накопичили раніше, вивчаючи реакцію покупців нате або інші варіанти своєї продукції.
3. Опціон, пов'язаний з поетапним здійсненням інвестицій. Якимось підваріант раніше розглянутого опціону є можливість розгляду інвестиційного проекту як серії вкладень коштів, що дає фірмі якусь можливість перервати або скасувати проект в середині його реалізації, якщо знову отримана інформація про ринкову ситуацію буде несприятливою.
Багато провідні фірми використовують як би якусь ідею побудови дорожньої мережі, за якою вони рухаються від конц...
