росіяни повинні розраховувати програму просування виходячи з прибутку, в той час як за кордоном його списують на собівартість. Основою формування пропонованого бюджету стало поєднання принципу "від цілей" з лімітуючим "все, що ми можемо собі дозволити ".
Також до уваги бралася необхідність затратити значні кошти і сили на інтелектуальні розробки: нові назви, тексти, слогани, нові ідеї різного роду. При цьому дизайн, ставши основою кожної упаковки і однією з головних складових рекламної компанії, буде сприяти тому, щоб продукція "Продавала і рекламувала себе", тобто дозволить заощадити на більш дорогих рекламних носіях.
Попередній бюджет компанії
Бажана виручка за один рік.
Оцінюваний обсяг споживання на регіон становить 10 700 т. (за даними маркетингового дослідження). У грошовому виразі (у закупівельних цінах) - 481 500 000 руб. p> Бажана виручка 2% від 481 500 000 = 9 630 000 крб.
2% - Частка, зайнята підприємством на ринку. p> Планований бюджет на просування товару (за нормативом):
9 630000 г 5% = 481500 рублів (або приблизно $ 16000). p> Кошторис витрат (за методом цілей і завдань)
За кошторисі, заснованої на цілях і завданнях фірми, загальна сума склала $ 15 000, що менше запланованої суми за нормативом - $ 16 000. План приймається до виконання. h2> Список літератури
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту
