планування
програма з поліпшення правових взаємовідносин між фірмою і замовниками.
Виконання стратегії повинно контролюватися. Передбачається щомісячний контроль. Аналіз реалізації стратегії і програм буде проводиться за такими параметрами:
чи відбулося покращення господарської діяльності підприємства
збільшуються чи прибутку
знижуються чи витрати
які зміни відбуваються на будівельному ринку
чи збільшується попит
чи покращується якість
В кінці року мають бути проведені порівняння очікуваних з отриманими результатами і подальша коректування стратегії. Слід з'ясувати причини недосягнення цілей. br/>
Висновок
Основною функцією стратегії є не тільки визначення траєкторії розвитку, а й оцінка необхідних ресурсів, забезпечення єдиної спрямованості приватних удосконалень. Існують стратегії розвитку бізнесу. Вони відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або кількох елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми всередині галузі, технологія. Це стратегії концентрованого, інтегрованого, диверсифікованого зростання, стратегії скорочення. p align="justify"> Процес формування стратегії розвитку бізнесу проходить на основі зовнішнього і внутрішнього аудиту, які дозволяють виявити сильні і слабкі сторони компанії, виявити її можливості і загрози. Процес реалізації стратегії включає в себе: створення В«стартового майданчикаВ», планування процесу змін, дозвіл можливих конфліктів стратегічних процесів з оперативними, планування впровадження, управління поточними виробничими процесами, інституціоналізація нової стратегії, здійснення стратегічного реагування. p align="justify"> У процесі виконання роботи та аналізу діяльності ТОВ В«БельетажВ» обгрунтовано необхідність стратегічного планування на підприємстві. У ході аналізу підприємством обрана стратегія концентрації. p align="justify"> Прийнято рішення реалізовувати стратегію посилення позицій на ринку, стратегію розвитку ринку, стратегію розвитку продукту. Необхідно перевести наступні слабкі сторони в сильні: недостатність стратегічного планування, правова незахищеність, відсутність бюджетування, недостатність знань з податкової політики. Визначено програми для реалізації: систематичний аналіз господарської діяльності, програм з поліпшення правових взаємовідносин із замовниками. Визначено продуктова політика фірми: необхідність розвитку гідроізоляційних робіт. br/>
Список використаних джерел та літератури
1. Ансофф І. Стратегічний менеджмент. С-Пб.: Пітер, 20...
