телів, для оцінки застави, для нотаріального оформлення угоди застави або для реєстрації застави. p align="justify"> Враховуючи складні взаємозалежності, наявні в межах банківської структури, реінжиніринг банку буде не під силу ні керівництву банку, ні його рядовим співробітникам окремо. Фундаментальні рішення, що стосуються управління компанією в цілому, управління ризиками, системами, мережевий архітектурою, організаційною структурою і т.п., повинні виходити від вищого керівництва. З іншого боку, сигнали про необхідність змін, які зачіпають завдання з перевірки, коригування, обробці, зберіганню та розповсюдженню інформації про різних операціях, розробці документації, програмування та обслуговування систем, а також сортуванню, розсилці і збору пошти, повинні надходити В«з переднього краюВ» від співробітників функціональних підрозділів. Співробітники повинні В«володіти відповідними повноваженнямиВ» для здійснення відповідних змін. Ефективна реорганізація передбачає поєднання лідируючої ролі вищого керівництва у насадженні радикально нових підходів до управління банком з ініціативою щодо зміни фундаментальних методів, технологій і посадових обов'язків, що йде В«знизуВ». p align="justify"> Реінжиніринг тут виступає як інструмент виведення компанії з кризового стану. Після розробки стратегії антикризового розвитку повинні бути створені умови її практичної реалізації. Це вимагає вирішення комплексу завдань, що узгоджуються з цілями антикризового розвитку, визначення необхідних ресурсів, залучення персоналу підприємства в плановану систему заходів, зміни організаційної структури підприємства, перепроектування бізнес-процесів. Мистецтво антикризового управління полягає в тому, щоб на основі результатів моніторингу ефективності бізнесу підприємства ранжувати завдання, які потребують вирішення, за ступенем важливості, забезпеченості ресурсами, за ступенем ефективності впливу на економічні результати підприємства, за ступенем реалізованості і т.д.
Необхідно визнати, що реінжиніринг бізнес-процесів (РБП) - це засіб, одне з багатьох, наявних у розпорядженні менеджерів, які зацікавлені в поліпшенні роботи своїх організацій. Він може допомогти досягти значних змін і поліпшень, так само як і більшість інших засобів, але залишається всього лише інструментом. РБП будується на проектній основі; це не теорія, хоча і далеко не найдосконаліший і послідовний спосіб управління організацією. p align="justify"> Реінжиніринг визначається як фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів (БП) підприємства для досягнення корінних поліпшень в основних актуальних показниках: вартості, якості, послугах і темпах розвитку. Необхідно визначитися якими можливостями володіє реінжиніринг, як один з можливих інструментів виведення підприємства з кризового стану. Система антикризового управління працює ефективно, коли забезпечує гнучкість і адаптивність управління, реалізує схильність до посилення неформального уп...
