В· надання кредиту співробітникам на придбання будинку, автомобіля та інш.
Прикладом високої задоволеності умовами роботи може служити мінімальний рівень травматизму і захворювань на підприємстві, практична відсутність виробничих скарг, дуже низька плинність кадрів, наявність широкого спектра зручностей і послуг, наданих організацією.
Відсутність прийнятного механізму мотивації праці співробітників веде до витоку кваліфікованих кадрів. Матеріальна винагорода за професійні успіхи має носити систематичний характер і грунтуватися на ясних об'єктивних критеріях. br/>В
Висновок
ВАТ "Азовзагальмаш" - сучасне машинобудівне підприємство України, має сучасну виробничу базу, випробувальними лабораторіями і кваліфікованими кадрами. p> Види діяльності ВАТ "Азовзагальмаш" - важке машинобудування, вагонобудування, виробництво колісної спецтехніки, такий як напівпричіп-цистерни для транспортування нафтопродуктів і скрапленого газу, а також авіаційних топлмвозаправщіков
Удосконалення процесу управління персоналом у ВАТ "Азовзагальмаш" має на увазі формалізацію методів і процедур відбору кадрів, розробку наукових критеріїв їх оцінки, системний підхід до аналізу потреб у персоналі, підвищення обгрунтованості кадрових рішень, тісну ув'язку економічних і господарських завдань з основними елементами кадрової політики
Організаційна структура ВАТ "Азовзагальмаш " складається з апарату управління і виробництв важкого машинобудування, вагонобудування, загального машинобудування. p> Апарат управління складається з: дирекції; бухгалтерії; відділів.
Основним завданням управління людськими ресурсами у ВАТ "Азовзагальмаш" є найбільш ефективне використання здібностей співробітників відповідно до цілями підприємства і суспільства. При цьому повинно бути забезпечено збереження здоров'я кожної людини і встановлені відносини конструктивного співробітництва між членами колективу і різними соціальними групами.
Планування потреби в персоналі включає:
- оцінку готівкового потенціалу трудових ресурсів;
- оцінку майбутніх потреб;
- розробку програм з розвитку персоналу.
Основне завдання заходів по найму у ВАТ "Азовзагальмаш" - залучення достатньої кількості потенційних кандидатів необхідної компетенції на відкриті в організації вакансії за допомогою інформування потенційних працівників.
При підборі кадрів використовуються як зовнішні так і внутрішні джерела.
Управління кар'єрою полягає в ВАТ "Азовзагальмаш" планомірного горизонтального і вертикального просування працівника за системою посад або робочих місць, починаючи з моменту прийняття його в організацію і закінчуючи передбачуваним звільненням. p> Планування кар'єри в ВАТ "Азовзагальмаш" полягає у визначенні цілей професійного розвитку співробітника і шляхів, що ведуть до їх досягнення.
При організації матеріального стимулювання праці працівників ВАТ "Азовзагальмаш" обліковуються наступні фактори: рівень оплати праці на аналогічних роботах інших підприємств; система оплати праці на аналогічних роботах інших підприємств; рівень кваліфікації на роботах, пов'язаних з художньою частиною продукції; фактор часу виконання замовлення; фактор безперебійної роботи устаткування і техніки, що забезпечує виробничий процес.
Основні завдання мотивації у ВАТ "Азовзагальмаш": формування у кожного співробітника розуміння сутності і значення мотивації в процесі праці; навчання персоналу та керівного складу психологічним основам внутріфірмового спілкування; формування у кожного керівника демократичних підходів до управління персоналом з використанням сучасних методів мотивації.
Задоволеність персоналу необхідно повишаеть за рахунок створення здорової робочої атмосфери в колективі, організації технічно оснащених робочих місць, участі в управлінні змінами в діяльності організації.
В
Список літератури
1. Веснін В. Р. Основи менеджменту: Підручник. - М.: Вид - во "Тріада ЛТД", - 1996. p> 2. Виханский Про С. та ін Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: Підручник. - 2 - е видання. - М.: "Гардарика", 1996. p> 3. Деслер Г. Управління персоналом/Пер. з англ. Ю. В. Шленова. - М.: Біном, 1997. p> 4. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. 2-е вид. - М.: Банки і біржі, 1995. p> 5. Дорошенко Л.С. Управління трудовими ресурсами: Учеб. посібник. - К.: МАУП, 1997. p> 6. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту: Навчальний посібник. - 2-е вид., Испр. і доп. - М.: ТОО В«стожищаВ», 1999. p> 7. Колпанов В.М. Методи управління: Навчальний посібник. - К.: МАУП, 1997. p> 8. Менеджмент організації/За ред. З.П. Румянцевої, Н.А.Соломатіна. - М.: ИНФРА - М, 1995
9. Парсоданов Г. М. Планування кар'єри керівника або фахівця// Там же. - М., 1999. - Вип. 5. - С. 8 - 16
10. Самигин С. І., Столяренко Л. Д. Менеджмент персоналу. - Ростов - на - Дону...
