тормиВ» у вітчизняній економіці, для багатьох і багатьох залишається вельми важливим чинником.
Крім того, на підприємство, дуже сильні традиції, формуються В«робочі династіїВ», які складаються не тільки з робочих, і однією з пов'язаних з цим фактором традицій, є звичка довго і сумлінно працювати в розрахунку на мало вагому в наш час В«вислугу роківВ». Економічні обмеження приводять до обмежень у рівні зарплати, тому що підвищення В«відразу всімВ» призведе до перевитрати ФОП та зростання витрат, що зробить продукцію неконкурентоспроможною. Проблема вступу до СОТ посилює складності, так як у нас висока частка праці в собівартості, і, при високій оплаті, продукція неконкурентоспроможна, а при низькій оплаті розпочнеться міграція та вимивання найбільш кваліфікованої робочої сили.
Основні завдання мотивації у ВАТ "Азовзагальмаш":
формування в кожного співробітника розуміння сутності і значення мотивації в процесі праці;
навчання персоналу і керівного складу психологічним основам внутріфірмового спілкування;
формування у кожного керівника демократичних підходів до керування персоналом із використанням сучасних методів мотивації.
Для співробітників ВАТ "Азовзагальмаш" та їх сімей організовані відпочинок та оздоровлення на базах відпочинку (сел. Юр'ївка, сел. Сопино), дитячому оздоровчому центрі В«КосмосВ» (сел. Юр'ївка), на базі відпочинку в Архиз (Кавказ), а також санаторії-профілакторії В«Здоров'яВ». Знову прийняті працівники проходять медичний проф. огляд в заводській поліклініці, що працюють на підприємстві там же можуть отримати медичне обслуговування. Також діє надання пільгових кредитів на купівлю житла, розглядається проект з оплату навчання у вищих навчальних закладах. Організація дозвілля співробітників. Для повноцінного відпочинку працівників підприємства також створені всі умови:
В· єдиний в місті каток, на якому регулярно проводяться різні змагання; боулінг, кафе;
В· парк відпочинку, в якому проводяться концерти і дискотеки в літній час;
В· будинок культури В«ІскраВ», в якому регулярно проходять вистави для дітей, конкурси, концерти.
Любителів туризму об'єднує туристичний клуб В«ПланетаВ« Азовмаш В». Як і раніше функціонує туристична база В«АланіяВ» в сел. Архиз на Північному Кавказі, виховане не одне покоління любителів активного відпочинку.
Медико-санітарна служба являє собою комплекс лікувально-профілактичних установ, обслуговуючих Азовмашівці, а також населення Іллічівського району. Своїми силами збудовані районна м внутризаводская поліклініки, терапевтичний комплекс, відділення реанімації та багато іншого.
Задачу по організації культурних заходів, розвитку творчості колективів художньої сасодеятельності, проведенню дозвілля трудящих успішно виконує Палац культури В«ІскраВ», який пережив у 2002 році друге народження після реконструции.
У ВАТ "Азовзагальмаш" існують проблеми мотивації персоналу. p> На підприємстві істотно обмежені можливості самореалізації працівників там, де це суперечить цілям організації. Це істотно знижує ефективність діяльності виробництва. p> Неминуча ізольованість внутрішнього середовища підприємства від зовнішнього призводить до зниження різноманітності життєвих вражень, що випливають з цієї ізольованості, а це призводить до зниження творчого потенціалу працівників, особливо там, де потрібне створення додаткових конкурентних переваг виробленої продукції.
У силу В«скупченостіВ», В«ЗосередженостіВ» персоналу на промисловому підприємстві, поглиблюються і набирають чинності явища В«соціальної лінощівВ», реалізації моделі В«безквиткового проїзду В», мотиваційні втрати, засновані на несправедливості, та інші групові обмеження мотивації. В«Соціальна лінощіВ» виникає в групі, в якій людина відчуває, що його індивідуальність в ній розчиняється, і його неактивні дії ніким не будуть помічені. Чим більше розмір групи, тим вище ступінь анонімності, чим більше людей вносять свій внесок у досягнення загального результату, тим складніше визначити процесуальну втрату кожного члена групи. p> Мотиваційна несправедливість характеризується тим, що, якщо кваліфікація працівника вище, ніж у колеги, але отримують вони однаково, то люди починають боротися з такою несправедливістю, зменшуючи свої зусилля. p> Задоволеність персоналу необхідно повишаеть за рахунок створення здорової робочої атмосфери в колективі, організації технічно оснащених робочих місць, участі в управлінні змінами в діяльності організації.
Сьогодні, коли через складну економічної ситуації дуже важко платити високу зарплату, особливу увагу потрібно приділити нематеріальному стимулюванню праці, складаючи гнучку систему пільг, гуманізуя працю, наприклад:
В· визнавати цінність працівника для організації, надавати йому творчу свободу
В· застосувати гнучкий графік, неповний тиждень робітника, можливість працювати як на робочому місці, так і вдома
...
