ринципи корпоративного управління. Як вже зазначалося, об'єктивно існуючі особливості акціонерних відносин такі, що для задоволення свого майнового інтересу певні особи зловживають своїм становищем, не враховують інтереси інших учасників процесу освоєння інвестицій. Для створення системи В«стримувань і противагВ», що забезпечують певний баланс інтересів різних груп, що обмежують їх у можливості зловживання правом, світовою практикою випробувані різні внутрішньоорганізаційні механізми, процедури, принципи прийняття рішень і контролю за їх виконанням.
Забезпечення дії зазначених механізмів нерідко здійснюється із застосуванням сили держави. Звичайно компанії, що впровадили рекомендовані процедури прийняття рішень органами управління, мають більш високою інвестиційною привабливістю. Середня націнка, яку інвестори готові платити за акції компаній з високим рівнем корпоративного управління в Росії, становить 38% (McKinsey Global Investor Opinion Survey on Corporate Governance, 2002). p> Відрадно і те, що багато російських компаній починають все більше усвідомлювати актуальність корпоративного управління для посилення їх конкурентного положення на ринку (A Survey of Corporate Governance Practices in Russia's Regions, International Finance Corporation (RCGP) and Independent Directors Association, 2003). p> Вважаємо, що структура управління компанією і процедура прийняття в ній рішень повинні бути організовані таким чином, щоб максимально враховувати інтереси всіх груп акціонерів, а також інших зацікавлених осіб, що беруть участь в процесі освоєння інвестицій. Тому невипадково, на наш погляд, ефективне корпоративне управління можливе, зокрема, тільки при своєчасному і повному розкритті інформації, що стосується прийнятого рішення, всім особам, інтереси яких таке рішення може торкнутися.
Примітно, що багато принципи прийняття ефективного рішення і контролю над їх виконанням, у тому числі принцип повного, достовірного та своєчасного розкриття інформації, застосовуються не тільки в комерційних організаціях. Ці принципи найбільш затребувані в організаціях з безліччю осіб, які мають неспівпадаючі інтереси (державне управління, управління міжнародної організацією та ін.) Чим вища ймовірність виникнення конфлікту в таких організаціях, тим інтенсивніше представлені принципи підлягають впровадженню в діяльність органів управління, приймаючих значуще для всіх учасників решеніе45.
Іншим (Але не останнім) прикладом В«особливих процедурВ» є вимога про певних етапах прийняття рішення (час і форма надання інформації, механізми підготовки проекту рішення, умови його обговорення, доведення до зацікавлених осіб, контроль за виконанням і т. п.).
Необхідність ефективного розкриття інформації та обміну нею пояснюється і економічної теорією трансакційних іздержек46. У ряді випадків застосування процедури В«Електронного голосуванняВ» може сприяти зниженню витрат з отримання та обміну інформацією між компанією, акціонерами та ...
