дорогий елемент контролю - вимірювання результатів, що дозволяють встановити, насколь-ко вдалося дотримати встановлені стандарти. Тут важ-но правильно вибрати одиницю виміру, встановити годину-тоту вимірювань. Все це визначається специфікою виду діяльності, що підлягає контролю. Важливо пам'ятати слідую-щее: проведення вимірювань - не самоціль; в комерційній діяльності вимірювання проводяться заради збільшення при-були, а не для того, щоб точно встановити, що ж від-ходить насправді. p> У забезпеченні ефективності контролю важливо довести до відома відповідних працівників організації як встановлені стандарти, так і досягнуті результати. Інформація повинна бути точною, надходити вчасно, а стандарти повинні бути зрозумілі співробітниками [10]. p> Необхідною інструментом у маркетинговій діяльності будь-якої компанії є постійний контроль з боку керуючого персоналу та бухгалтерії. В
3. Реалізація маркетингової стратегії
3.1. Стратегічний план і поетапне досягнення мети
В
Маркетингова діяльність забезпечує пристосування всієї діяльності компанії до мінливої вЂ‹вЂ‹економічної ситуації (доходи, ціни, кон'юнктура) та вимогам споживачів на рин-ке. Маркетингова діяльність забезпечує гнучке приспособ-ня всіх можливих сфер компанії до попиту на даний час, в даному місці, в потрібній кількості. У сучасну епоху запро-си споживачів зростають, стають індивідуалізованими, сле-послідовно, ринки стають різноманітні за своєю структурою. p> Головна мета маркетингу - орієнтація на споживача. Будь-які компанії домагаються успіху тільки тоді, коли їх метою становит-ся задоволення потреб споживача. Завданням маркетингу є не тільки задоволення попиту, а й спроба впливати на нього таким чином, щоб попит відповідав пропозиції [11]. p> Маркетинговий підхід до управління компанією заснований на це-лівої орієнтації всіх елементів виробничої та соціальної інфраструктури на вирішення проблем, що виникають у потенциаль-ного споживача товарів і послуг, пропонованих на ринку. Цей принцип може бути здійснений в тому випадку, якщо основою при-йняття рішень з організаційних, соціальних і виробничих-вим питань є результат аналізу потреб і запитів споживачів. Планувати і передбачати в даному випадку можна лише при постійному вивченні вищеназваних запитів. p> Для проведення стратегічного аналізу на різних етапах дослідження необхідно застосовувати різні методи досліджень:
- для аналізу ринкових можливостей рекомендується застосовувати SWOT-аналіз, матрицю BCG;
- на етапі продуктового портфеля - аналіз життєвого циклу, матриця Привабливість/Конкурентоспроможність;
- на рівні розробки корпоративної портфельної стратегії - SWOT - аналіз, матриця General Electric, матриця В«керуючих політикВ» (DPM), матриця Ансоффа (+ аналіз розбіжностей).
Тільки використання даних методик в сукупності може сприяти прийняттю адекватного рішення при виборі стратегії розвитку бізнесу.
Основною ...
