персоналу роботі на новому обладнанні;
розгляд вигод і можливостей роботи з різними іноземними партнерами;
вивчення тенденцій ринку хвойних пиломатеріалів у довгостроковому періоді.
2.2 Розробка і оцінка альтернативних рішень виявлених проблем
На нараді керівництва балу виділена головна проблема збільшення обсягу реалізації пиломатеріалів листяних порід, тому що на цьому ринку намітилися позитивні тенденції, що в слідстві викличе необхідність завантаження виробничих потужностей.
Побудова дерева цілей
Головна мета - збільшення обсягу реалізації пиломатеріалів листяних порід.
I рівень шляхів:
розробка плану нової рекламної кампанії;
укладення договорів про співпрацю з фірмами, що володіють стійкими позиціями на ринку;
впровадження нової системи знижок для постійних покупців.
II рівень шляхів:
.1) формування відділу маркетингу на підприємстві;
.2) дослідження обстановки на ринку;
.1) участь у презентаціях та регіональних виставках;
.2) підвищення продуктивності наявного обладнання;
.1) зниження собівартості продукції;
.2) розширення асортименту випущених листяних і хвойних пиломатеріалів.
III рівень шляхів:
.1.1) прийом на роботу нових фахівців в області маркетингу;
.1.2) підвищення кваліфікації працюючого персоналу;
.2.1) з'ясування сильних і слабких сторін конкурентів;
.2.2) проведення опитувань постійних покупців;
.1.1) підготовка фахівців у галузі реклами та маркетингу;
.1.2) забезпечення легкого доступу до інформації у доступній формі;
.2.1) підвищення кваліфікації робітників;
.2.2) використання ефекту віддачі від масштабу;
.1.1) використання більш дешевої сировини;
.1.2) впровадження нових ресурсосберегательних технологій;
.2.1) випуск продукції різної сортності;
.2.2) використання різних листяних порід;
.2.3) випуск листяного бруса.
IV рівень шляхів:
.2.2.1) визначення переваг і недоліків нашої продукції порівняно з конкуруючою.
Вибір та обгрунтування альтернативних рішень
При прийнятті важливих управлінських рішень на підприємстві використовуються різномані...
