мотивами спонукання до праці. p align="justify"> Переконання грунтується на аргументованому і логічному впливі на психіку співробітника для досягнення поставлених цілей, зняття психологічних бар'єрів, усунення конфліктів у колективі. p align="justify"> Наслідування є способом впливу на окремого співробітника або соціальну групу шляхом особистого прикладу керівника чи іншого лідера, зразки поведінки якого є прикладом для інших. p align="justify"> Залучення є психологічним прийомом, за допомогою якого співробітники стають співучасниками трудового або суспільного процесу (прийняття узгоджених рішень, змагання тощо). p align="justify"> Спонукання являє собою позитивну форму морального впливу на співробітника, підвищує соціальну значимість співробітника в колективі, коли підкреслюються позитивні якості співробітника, його досвід і кваліфікація, виникає мотивація до успішного виконання дорученої роботи. p align="justify"> Примус - це крайня форма психологічного впливу при відсутності результатів інших форм впливу, коли співробітника змушують виконувати певну роботу проти його волі і бажання. p align="justify"> Засудження є прийомом психологічного впливу на співробітника, який допускає більші відхилення від моральних норм колективу або результати праці якого вкрай незадовільні. Такий прийом не може застосовуватися щодо співробітників зі слабкою психікою і практично даремний для впливу на відсталу частину колективу. p align="justify"> Вимога має силу розпорядження і може бути ефективним тільки в тому випадку, коли керівник має велику повнотою влади або користується незаперечним авторитетом. У багатьох відносинах категоричну вимогу аналогічно забороні, виступаючому у вигляді легкої форми примусу. p align="justify"> Заборона забезпечує гальмівний вплив на особистість і по суті є варіантом навіювання, а також обмеження недозволеного поведінки (бездіяльність, спроби розкрадання тощо). p align="justify"> Осуд володіє переконуючої силою тільки в тих умовах, коли співробітник вважає себе послідовником і психологічно нерозривно пов'язаний з керівником, інакше осуд сприймається як менторське повчання. p align="justify"> Командування застосовується тоді, коли потрібно точне і швидке виконання доручень без обговорень і критичних зауважень. p align="justify"> Обман очікувань ефективний у ситуації напруженого очікування, коли попередні події сформували у співробітника суворо спрямований хід думок, який знайшов свою неспроможність і дозволяє без заперечень сприйняти нову ідею. p align="justify"> Натяк - це прийом непрямого переконання за допомогою жарту, іронічного зауваження та аналогії. По суті натяк звертається не до свідомості і логічного міркування, а до емоцій. Оскільки натяк являє собою потенційну можливість образи особистості, застосовувати його слід з урахуванням конкретного емоційного стану співробітника. p align="justify"> Комплімент не слід змішувати з лестощами, він повинен не ображати, а підносити співробітника, наштовхувати на р...
