/p>
різноманіття форм і методів роботи;
необхідність постійного оновлення культурних програм і послуг, інноваційний характер діяльності; нестійкість фінансування, пошуки дотаційних і компенсуючих джерел матеріальної підтримки; невідповідність чисельності штатних бюджетних посад реально здійснюваної і потенційно необхідної діяльності; низькі посадові бюджетні ставки оплати праці;
імпульсивний, сегментарний, а часом і ненормований характер трудової діяльності; роботи в денний, вечірній і нічний час, у вихідні та святкові дні, відсутність змінності, що додають аномальний, що виходить за рамки загальноприйнятого, традиційного, характер праці .
Така специфіка праці селекціонує кадровий склад працівників установ соціокультурної сфери, залишаючи у своїх лавах самовідданих, відданих справі фахівців, по суті ентузіастів (з низькою зарплатою), повністю віддають свій талант, здібності і енергію обраній професії.
4 Аналіз можливостей мотивування співробітників соціокультурної сфери
Ефективні механізми управління, фінансування, а отже, розвитку соціокультурної діяльності закладені і всередині самого соціокультурного інституту. Він зобов'язаний сформувати своє власне "обличчя", впізнаване і неповторне, відмінне від інших, розташовувати новітнім технічним оснащенням, широкими фінансовими можливостями, мати матеріальну базу, професійний і компетентний колектив із стійкими життєвими цінностями і поглядами, забезпечувати сприятливий, натхненний і емоційний стиль спілкування з аудиторією і населенням.
До недавнього часу в нашому суспільстві панувала бюрократична (механістична) модель менеджменту. Організація, заснована на механістичної системі менеджменту, має цілком певні організаційні відносини:
організація заснована на формальному поділі праці;
організація використовує переважно власну матеріально-технічну базу і штатний персонал;
спільні цілі розшаровуються на приватні підзадачі, виконання яких не залежить від рішення загальних завдань; завдання задаються жорстко в термінах кінцевої мети;
організації будуються за ієрархічним принципом, в будь-якій її частині існують начальники і підлеглі; переважають вертикальні потоки інформації;
діяльність працівників регламентується формалізованими правилами; очікується, що всі співробітники надходять згідно з цими правилами;
- контроль і найбільш важлива інформація концентрується ближче до вершини організаційної ієрархії;
- виконання всіх видів робіт не залежить від персональних якостей працівників. Працівники взаємозамінні.
Такий тип організації п...
