ації є просування на посаді. Однак цей метод внутрішньо обмежений, тому що, по-перше, в організації число посад високого рангу обмежене; по-друге, просування по службі вимагає підвищених витрат на перепідготовку. p align="justify"> У практиці управління, як правило, одночасно застосовують різні методи і їх комбінації. Для ефективного управління мотивацією необхідно використовувати в управлінні підприємством всі три групи методів. Для досягнення максимальної ефективності необхідно застосування духовної мотивації. p align="justify"> У рамках цих груп методів сьогодні розробляються окремі методики і системи мотивування персоналу.
У сучасному суспільстві мотивація грунтується на знаннях і механізмах психології. Особливо велике задоволення приносить людині суспільне визнання, коли його роботу відзначають у присутності інших членів колективу. Це також підвищення на посаді, званні. p align="justify"> Наступний спосіб - свобода. Якщо працівник справляється з роботою, йому можна надати більше свободи, наприклад, дозволити частину роботи робити вдома. p align="justify"> У цьому аспекті великий інтерес для працівників представляють впроваджувані на підприємствах різні нові типи розкладів роботи (гнучкий графік). Наприклад, змінний графік, при якому дозволяється змінювати час початку і закінчення роботи, але при цьому необхідно працювати повний робочий день. Змінний день - це графік, при якому дозволяється змінювати тривалість робочого дня. Гнучке розміщення дозволяє змінювати не тільки години, але і розташування роботи - можна працювати вдома, у філіях і т.п.
Ще один спосіб винагороди - перспектива. Багато фірм втрачають своїх кращих працівників, бо не дають їм можливості В«ростиВ». Якщо керівник хоче утримати таких людей, він повинен відкривати перед ними перспективу професійного зростання. Це не означає, що всіх хороших працівників потрібно постійно пересувати на більш високі посади. Можна винагородити інакше, наприклад, доручивши нову, більш складну і відповідальну роботу з відповідною оплатою. p align="justify"> Укладаючи це питання, слід сказати про гостру проблему сьогодення - поліпшення умов праці. На етапі переходу до ринку значимість умов праці як однієї з найважливіших потреб людини зростає. Новий рівень соціальної зрілості індивіда заперечує несприятливі умови трудового середовища. Умови праці, виступаючи не тільки потребою, але і мотивом, який примушує працювати з певною віддачею, можуть бути одночасно фактором і наслідком продуктивності праці і його ефективності. Слід виявити ще один бік цієї проблеми - низьку трудову культуру самих працівників. Тривалий час, працюючи в незадовільних санітарно-гігієнічних умовах, людина не вміє, та й не хоче правильно організовувати своє робоче місце. Останнім часом в салонах стільникового зв'язку в якості експерименту стали впроваджуватися японські методи управління продуктивністю, одним з яких є підвищення культури виробництва. Дотриман...
