тиві, часто виступають В«миротворцямиВ» в конфліктах всередині колективу. Знайшовши спільну мову з таким співробітником, відділ кадрів отримає в його особі найціннішого В«постачальника інформаціїВ» про те, що відбувається всередині компанії. p align="justify"> В«Нематеріальні приманкиВ»
Корпоративні заходи ідеальні з точки зору задоволення основної потреби цих працівників в спілкуванні. Індивідуальне увагу з боку колег і керівництва для таких працівників на вагу золота! Прекрасним мотивуючим фактором також є фіксація досягнень (В«мене помітили і відзначили!") p align="justify">. В«Кар'єристиВ»
Портрет
Працівники, орієнтовані на професійний і кар'єрний ріст. Їх резюме завжди складено бездоганно і з першого погляду дуже привабливо. Ніяких В«випадковихВ» кроків у трудовій біографії. p align="justify"> Типові представники:
неодружений чоловік/незаміжня жінка до 30 років з вищою освітою;
випускники престижних вузів зі знанням іноземних мов.
В«МінусиВ»
Часто необ'єктивно оцінюють свої можливості. Навіть не маючи досвіду роботи, хочуть за короткий період часу "злетіти" по службових сходах. Іноді володіють надто високою зарозумілістю, через що виникають проблеми у спілкуванні з колегами. p align="justify"> В«ПлюсиВ»
Ловлять будь-яку можливість проявити себе. Як правило, ініціативні, не бояться великих обсягів робіт, не будучи скутими наявністю чоловіка та дітей, готові до переробкам (чим часто зловживають роботодавці). p align="justify"> В«Нематеріальні приманкиВ»
Постійно коректовувані безпосереднім начальником кар'єрні плани, проведення тренінгів і приваблива назва посади.
В організації практично немає зон, байдужих до мотивації. Все, що відбувається і має місце в організації, може носити або мотивуючий, або демотивувальний сенс для співробітників, навіть така дрібниця, як погано працює клавіатура для комп'ютера, яку ніяк не можуть замінити. Звичайно, через одного цього працівник не напише заяву про звільнення, але якщо такі дрібниці одна на іншу нашаровуються, як у сніговий ком, то у співробітника рано чи пізно складається стійка незадоволеність роботою. І це при тому, що посада і зарплата можуть бути дуже навіть завидними. p align="justify"> Є і ще одна В«пасткаВ» мотивації, про яку часто забуває керівництво: не існує однозначної взаємозв'язку між ставленням до роботи і продуктивністю його праці. Це можна проілюструвати на прикладі тих працівників, які вельми задоволені своєю роботою, тому що у них є широкі можливості для соціального спілкування з колегами, але мотивів для підвищення продуктивності праці практично немає. Іншими словами, підвищення продуктивності праці відноситься до розряду вторинних цілей, які переслідують такі працівники, приходячи на роботу. Посил...
