равління персоналом на підприємствах піднімає проблему її науково-методичного забезпечення. Головна роль при цьому належить прикладним дослідженням в галузях науки - психології праці, інженерної психології, психології управління та ін, які розробляють принципи, методи та шляхи практичного вирішення конкретних проблем. Важливе місце у забезпеченні професійної діяльності менеджерів належить також таким галузям науки, як промислова соціологія, ергономіка, теорія управління та ін
.7 Японські методи мотивації персоналу
За даними дослідження холдингу АНКОР, зростає кількість співробітників, що звільняються з насиджених місць через погану атмосфери в колективі, втрати інтересу до виконуваних завдань і постійних переробок. На думку експертів, залишають роботу із - за подібних причин ті співробітники, чиї роботодавці нехтують впровадженням нестандартних видів мотивації. [5, с 20]
В«Нестандартна мотивація впливає на емоції людини, що, на думку психологів, є найпотужнішим видом впливу, - впевнена бізнес-консультант Інна Абрамова. - Нестандартна мотивація - це ще й своєрідний спосіб піару для керівництва, привід продемонструвати своїм співробітникам турботу про них В». [5, с 33]
На думку експертів, нестандартна мотивація є дієвим методом утримання людей в умовах дефіциту кадрів, при формуванні лояльності, підвищенні продуктивності праці і іноді є більш ефективним методом в порівнянні зі стандартною мотивацією, особливо це стає актуально, коли компанія не може дозволити собі збільшити зарплату співробітникам.
У нестандартних формах мотивації досягли успіху японські компанії. Власниця маркетингової компанії, де більшість співробітників - жінки, перейнялася комфортної психологічної обстановкою в колективі. Вона провела опитування серед підлеглих і з'ясувала, що переважній більшості для створення комфортної обстановки не вистачає відгулу з причини В«розбитого серцяВ». Багато жінок глибоко переживають розставання зі своїми В«половинкамиВ», а для японок це часом обертається справжньою драмою. Власниця компанії вирішила включити це в свою мотиваційну програму. Жінці у віці до 24 років, якщо в її житті настає розставання з коханою людиною, надається в якості відгулу один робочий день, у віці від 25 до 29 років - два дні, а після тридцяти - три. Керівниця компанії пояснила подібну градацію тим, що жінка у віці тридцяти років глибше переживає розрив з чоловіком, ніж молода дівчина. p align="justify"> Ще одна японська компанія вирішила надати своїм співробітницям Напівденний вихідний в дні осінніх і весняних розпродажів, щоб прекрасна половина компанії змогла присвятити ці години шопінгу. Справа в тому, що в Японії в дні розпродажів співробітниці таємно від своїх роботодавців бігають по магазинах, а куплені речі здають в привокзальні камери зберігання, а потім повертаються на роботу. Вирішивши легалізувати подібні п...
