Оцінка і контроль реалізації стратегії є логічно завершальним процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зв'язок між ходом процесу досягнення цілей і власне цілями, що стоять перед організацією. p align="justify"> Основні завдання будь-якого контролю наступні:
визначення того, що і за якими показниками перевіряти
оцінка стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартів, нормативами або іншими еталонними показниками
з'ясування причин відхилень, якщо такі виявляються в результаті проведеної оцінки
здійснення коректування, якщо вона необхідна і можлива.
У разі контролю реалізації стратегій ці завдання набувають цілком певну специфіку, обумовлену тим, що стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей фірми. Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського або оперативного контролю, так як його не цікавить правильність здійснення стратегії або правильність виконання окремих робіт, функцій і операцій. Стратегічний контроль сфокусований на з'ясуванні того, чи можливо надалі реалізовувати прийняту стратегію, і приведе її реалізація до досягнення поставлених цілей. Коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як реалізованої стратегії, так і цілей фірми. br/>
ВИСНОВОК
У першому розділі даної роботи розглянуто теоретичний матеріал, присвячений сутності і функцій стратегічного планування, на підставі якого можна зробити висновок:
Стратегічне планування є систематизованим і логічним процесом, заснованим на ефективному мисленні, умінні прогнозувати, отримувати необхідні ресурси, і розподіляти їх з метою забезпечення подальшої роботи організації.
У другому розділі розглянуто процес стратегічного планування, що дозволяє зробити наступні висновки:
стратегічне планування являє собою процес вибору цілей для організації і рішення про те, що слід робити для їх досягнення. Воно забезпечує основу для всіх управлінських рішень
ключовими компонентами стратегічного планування є мети, вказівки для прийняття рішень і основні етапи процесу планування
першорядна мета організації - здійснення її місії, тобто сенсу її існування. Місія повинна бути офіційно сформульована, і про неї має бути повідомлено співробітникам організації. Місія служить керівнику орієнтиром, для прийняття рішень
цілі повинні бути конкретними, орієнтованими в часі, довгостроковими і короткостроковими, досяжними
аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого керівництво оцінює зміни у зовнішньому середовищі і вивчає зовнішні можливості і небезпеки, що у...
