меженість або помилки керівника-опортуніста. Просить висловлювати критичні зауваження тільки в тому випадку, якщо припускає, що відгук буде сприятливим. p align="justify"> В). Фасадизм. Має місце, коли потрібно показати зовнішню сторону явищ і процесів (фасад). p align="justify"> Мотивація. Людина уникає розкривати свої думки, хоча створює враження, що він чесний і відвертий. p align="justify"> Хитрощі керівника - фасадиста можуть змінюватися залежно від того, що є вигідним. Основна мета створення "фасаду" полягає в тому, щоб приховати прагнення до контролю, панування і влади. Негативна мотивація полягає в прагненні уникнути самовикриття шляхом приховування істинних цілей, з цієї причини тримає в таємниці свій досвід і мотивації. p align="justify"> Подолання конфліктів. Керівник - фасадиста не уникає конфліктів. Проте мета полягає не в їх вирішенні, а отриманні визначених для себе вигод. Існує безліч способів маніпулювання конфліктами. p align="justify"> Ініціатива. Характерним для творця фасаду є те, що він діє, проявляючи ініціативу, і продовжує діяти таким чином до тих пір, поки не буде забезпечений успіх. Коли потрібно досягти переваг, дії з боку фасадиста не змушують себе чекати. І, якщо одна дія не приводить до успіху, робиться наступна спроба, і так до тих пір, поки не буде досягнута поставлена ​​мета. p align="justify"> Прийняття рішень. Неповна передача повноважень і ухвалення ключових рішень характерні для керівника-фасадиста. p align="justify"> Критика (аналіз). Можливість критики між керівником і підлеглим неприємна фасадисту, який використовує зворотний зв'язок як метод контролю за допомогою похвали і покарання. Критика на його адресу йому неприємна [3, c. 58-59]. p align="justify"> У кожного стилю управління є недоліки і переваги, але, можливо на конкретному підприємстві якісь з недоліків не матимуть великого значення: в одних організаціях ініціативність і використання творчого потенціалу НЕ будуть актуальні, а жорсткий контроль якості роботи або швидке ухвалення рішення буде набагато важливіше; в інших - не потрібно чіткий розподіл праці або строгий контроль керівника, а згуртованість колективу, ініціативність мають першорядне значення.
Все це необхідно враховувати при формуванні стилю керівництва на підприємстві.
3. Практичне дослідження стилів управління керівників ВАТ В«НафтовидобутокВ»
.1 Коротка характеристика досліджуваної організації
Відкрите акціонерне товариство В«НафтовидобутокВ» в якості самостійної організації існує з 1989 року і займається розробкою і впровадженням хімічних реагентів для нафтової промисловості. До складу фірми входять 2 підрозділи, що займаються наукою - розробкою нових складів і впровадженням на конкретних нафтопромислах. Фірма складається з 32 співробітників: директора, двох завідуючих групами, 4 бухгалтерів і 25 наукових співробітників. Фірма досить добр...
