ня кадрового резерву та управління кар'єрою персоналу.
Формування кадрового резерву - комплексний процес цілеспрямованого професійного розвитку персоналу, здатного заміщати вищі вакантні посади в організації. Склад резерву відображає потребу (поточну і перспективну) в керівниках, спеціалістах, а також, структуру існуючих і планованих посад. p align="justify"> Планування в резерв представляє цілий ряд переваг, як самому працівникові, так і організації, в якій він працює. Для співробітника це означає:
більш високу ступінь задоволеності від роботи в організації, що надає йому можливості професійного зростання та підвищення рівня життя;
більш чітке бачення особистих, професійних перспектив і можливість планувати інші аспекти власного життя;
можливість цілеспрямованої підготовки до майбутньої професійної діяльності;
підвищення конкурентоспроможності на ринку праці;
Організація отримує такі переваги: ​​
мотивованих співробітників, що пов'язують свою професійну діяльність з даною організацією, що підвищує продуктивність праці і знижує плинність робочої сили;
можливість планувати професійний розвиток працівників з урахуванням їх особистих інтересів;
плани розвитку кар'єри окремих співробітників в якості важливого джерела визначення потреб у професійному навчанні;
групу що у професійному зростанні, підготовлених, мотивованих співробітників для просування на ключові посади.
При формуванні резерву кадрів виникають як позитивні, так і негативні сторони при веденні робіт в даному напрямку, які безпосередньо впливають на умови формування. Їх можна представити у вигляді таблиці. br/>
Таблиця 6. Позитивні і негативні сторони при формуванні резерву кадрів в організації
ПоложительныеОтрицательныеПоявление шансів для службового зростання Низькі витрати на залучення кадрів Претендентів на посаду добре знають в організації Претендент на посаду знає організацію Звільнення займаної посади для росту молодих кадрів Швидке заповнення звільнилася штатної посади, без тривалої адаптації В«ПрозорістьВ» кадрової політики Можливість цілеспрямованого підвищення кваліфікації персоналу Поява можливості уникнути завжди збитковою плинності кадрів Зростання продуктивності праці Вирішується проблема зайнятості власних кадрів Підвищення мотивації, ступеня задоволеності трудомОграніченіе можливості для вибору кадрів Можливі напруженість чи суперництво в колективі у разі появи кількох претендентів на посаду Поява панібратства при вирішенні ділових питань Зниження активності пересічного працівника, що претендує на посаду керівника Задовольняється потреба тільки якісна, але через перепідготовку або підвищення кваліфікації, що пов'язано з додатковими в...
