система грошової винагороди пов'язана з досягненням цілей кожного відділу і компанії в цілому.
Таблиця 4 - Потреба в позитивній оцінці та розумінні спільних цілях
Як удовлетворяетсяОценка роботи підрозділів на щорічній сесії стратегічного планування, результати конкурсів, похвала руководства.Іспользуемие положення теорій мотивації в існуючій сістемеТеорія підкріплення мотивів: звичка - це зв'язок між реакцією і специфічним стимулом, що виникла в результаті позитивного підкріплення або покарання; когнітивний підхід до мотивації Л. Фестінгер: при виникненні рассогласованности, або дисбалансу, індивід прагне зняти або зменшити його, і таке прагнення саме по собі може стати сильним мотивом його поведенія.Насколько відповідає: - вимогам навколишнього средиНе відповідає, тому що Зараз на перспективних підприємствах впроваджується система нематеріальної мотивації, а саме позитивної оцінки досягнень співробітників. - потребам сотруднікаНе відповідає, тому що потреба в зворотного зв'язку з боку керівництва виявляється незадоволеною-стратегії предпріятіяНе відповідає, тому що співробітники не отримують достатньої інформації про досягнення цілей, про пріоритети та спільних цілях організації.
Таблиця 5 - Потреба в сприятливому кліматі в колективі
Як удовлетворяетсяСовместное проведення свят, участь в проектній роботі, проведення тренінгів, щорічна сесія стратегічного планування, участь у совещаніяхІспользуемие положення теорій мотивації в існуючій сістемеТеорія Маслоу і теорія Альдерфера: задоволення потреб вищих рівнів; теорія Герцберга: на задоволеність роботою впливають позитивний емоційний настрій в організації та етика спілкування персоналу; Ситуаційна теорія: ключовий фактор, який визначає мотивацію людей в організаціях - це психологічний контракт, неписаний набір очікувань, діючих весь час між кожним членом організації і тими, хто представляє саму організацію перед цим її членом.Насколько відповідає: - вимогам навколишнього средиНе зовсім відповідає, тому що ще не сформована команда, яка буде, активно реалізовувати проекти розвитку підприємства-потребам сотруднікаНе зовсім відповідає, тому що діагностика системи управління персоналом показала, що є розбіжності між бажаною ситуацією і дійсною-стратегії предпріятіяНе зовсім відповідає, тому що для того, щоб досягати поставлених цілей, необхідно створити команду однодумців
Висновок: виходячи з аналізу потреб співробітників можна зробити висновок про те, що найактуальніші потреби працівників (стабільність, грошову винагороду, клімат в колективі) задовольняються в потрібній мірі, але існують в даних областях проблеми з отриманням інформації про розвиток компанії, про пріоритети діяльності, про стабільність, про проблеми підприємства та їх рішеннях, про можливості для співробітників та оцінці результатів праці керівництвом. Брак інформації породжу...
