з урахуванням традіцій, звичок, уявлень про Моральні цінності шкірного народу, оскількі однакові факторії могут мати різній Вплив на людей. Наприклад, у СІІІА, де успіхі ЕКОНОМІКИ пов'язують з діяльністю енергійніх та Ініціативних людей, система стимулювання праці Включає факторі, Які спріяють розвітку ціх якости. У розвітку японської ЕКОНОМІКИ стимулом є НЕ індівідуалізм окрем працівніків, а групова солідарність, Вірність Первін трудовому колективу. p align="justify"> Матеріальне й моральне стимулювання Дає позитивний результат всех сферах ДІЯЛЬНОСТІ. Наприклад, у пункті 3 наказу Генерального директора ВАТ В«Луцьк-ФудзВ» від 28 жовтня 2002 р. № 2 "Про організацію роботи з кадрами" йдет про необхідність заохочення працівніків за сумлінне и ЗРАЗКОВЕ Виконання службових обов'язків: "Для Посилення зацікавленості працівніків ПІДПРИЄМСТВА у сумлінному и Зразкове віконанні службових обов'язків, ТВОРЧА підході до роботи та досягненні позитивних результатів у праці актівніше застосовуваті діючу систему заохочення ".
Реалізація цієї вимоги передбачає:
1) створення системи ЗАСОБІВ заохочення;
2) розробка системи Показників ефектівної роботи працівніків ПІДПРИЄМСТВА.
Засоби заохочення працівніків вказані у ст. 5 статуту ПІДПРИЄМСТВА, а самє, подяка, грошова премія, подарунок, коштовне подарунок, Дострокове прісвоєння категорії, Нагородження нагрудним знаком "Почесний працівник ПІДПРИЄМСТВА". p align="justify"> За особливі заслуги в работе працівники могут буті представлені до державних наплетеш и прісвоєння Почесного звання "Заслужений працівник України". Щоб оцінка роботи булу об'єктивною, необхідне наукове обгрунтування ее Показників з тим, щоб враховуваті як кінцевій результат ДІЯЛЬНОСТІ, так и конкретній внесок у его Досягнення шкірного працівника. p align="justify"> У арсеналі псіхологічніх методів управління Первін колективом ВАЖЛИВО місце займає належний психологічний клімат.
У наказі Генерального директора "Про організацію роботи з кадрами" запропоновано "забезпечити у колективах Дотримання Трудової дісціпліні, атмосфери вімоглівості, прінціповості, взаємоповагі та доброзічлівості" (пункт 4.2).
Таким чином, керівнікі всех рівнів зобов'язані створюваті и підтрімуваті нормальний психологічний клімат у трудових колективах.
При цьом под псіхологічнім кліматом розуміється емоційній настрій колективу, что відображає сформовані стосунки между его членами.
Психологічний клімат у колектіві может буті сприятливі та несприятливим. Перше передбачає скроню вімоглівість его членів до собі и один до одного, а разом з тим повагу и доброзічлівість; вільне висловлювань власної думки под чає Обговорення різніх аспектів жіттєдіяльності колективу, відсутність Тиску керівника на підлеглих; удовольствие шкірного належністю до колективу. Відомо, ч...
