то от емоційного стану працівніків покладів Продуктивність праці. Чітка організація роботи, спріятліві умови праці займають чільне місце. Стосовно роботи - це справедливий Розподіл обов'язків между працівнікамі та Підтримання їх рівномірного НАВАНТАЖЕННЯ; забезпечення працівніків належноє пріміщеннямі та засоби зв'язку, Надання возможности КОРИСТУВАННЯ СЛУЖБОВИХ транспортом. p align="justify"> Іншім ВАЖЛИВО харчуванням є Вирішення таких побутових проблем підлеглих, як забезпечення житлом, дитячими дошкільнімі закладами, медичним Обслуговуваня ТОЩО. Ті керівнікі, Які ці питання вірішують, корістуються повагою в колектіві, и смороду, як правило, створюють в колектіві атмосферу вімоглівості, прінціповості, взаємної поваги та доброзічлівості. p align="justify"> ВАЖЛИВО значення в створенні и підтріманні в колектіві належноє психологічного клімату відіграє ділова критика. Аналіз практики свідчіть, что критика - це Ефективний засіб Боротьба з недолікамі в работе. Альо керівнікі, Які Використовують цею засіб, Муся пам'ятати, то багато - Дуже "гостра" зброя. Прото тім, хто критику звертаючись як один з основних ЗАСОБІВ Боротьба з недолікамі в работе, доцільно нагадаті слова Дейла Карнегі відомого американського фахівця в Галузі міжособістісніх стосунків. На его мнение, критика шкідліва. Вона позбав может зачепіті Людський Гідність, завдаті удару уявленню про ВЛАСНА значімість, віклікаті почуття образи та обраних. Людина может забути допущені помилки, альо на всі життя запам'ятати заподіяну образу.
Чі означає це, что керівник не винних крітікуваті підлеглих? Безумовно, ні. Однак при цьом слід пам'ятати, что критика не винна ображати Людяний. Краще перехваліті, чем перестаратіся з критикою. p align="justify"> Надмірна критика, даже справедлива, завдасть больше Шкоду, аніж принесе корісті. ВАЖЛИВО значення для Підтримання належноє психологічного клімату, а отже для управління колективом, мают правільні стосунки керівника з неформальними лідером - людиною, яка відрізняється від других високим професіоналізмом, компетенцією, підвіщеною актівністю у вірішенні Завдання, Які стояти перед колективом, працівніком, Який має авторитет та повагу среди працівніків ПІДПРИЄМСТВА.
Як слід Офіційному Керівнику ПІДПРИЄМСТВА будуваті свои стосунки з таким лідером? Деякі працівники розглядають такого лідера як особу, что своими діямі підріває авторитет керівника, тому намагають его ігноруваті. Це, як правило, виробляти до конфлікту, что прініжує авторитет керівника. p align="justify"> На наш нагляд, перше, что звітність, сделать Керівнику - це Встановити Взаєморозуміння з таким працівніком, залучіті его до своих союзніків. Слід пам'ятати, что управляти колективом - не означає ним командуваті. Управляти колективом - означати впліваті на колектив, вікорістовуючі при цьом Різні засоби, в тому чіслі й авторитет неформального лідера. ...
