ко оплачувану роботу є хорошим стимулом до більш ефективної праці. Підготовка керівних кадрів та вдосконалення їх професійних знань і навичок також служить важливим фактором успіху підприємства. p> Професійна орієнтація і соціальна адаптація в колективі служить надійним засобом, що дозволяє зробити працю працівника більш продуктивним. При влаштуванні на підприємство новий співробітник приносить з собою придбані на минулій роботі досвід і погляди, які можуть вписатися або не вписатися в рамки професійних вимог і сформованих взаємовідносин у колективі. Соціальна адаптація являє собою процес пізнання відносин влади, усвідомлення цінностей, поділюваних керівництвом і колективом, які визначають внутрішній клімат підприємства. Серйозний вплив на соціальну адаптацію надає формування організаційної культури підприємства. p> Під час найму на роботу кандидату надається інформація про підприємство. При цьому інформація повинна бути такою, щоб очікування нового співробітника в процесі його майбутньої роботи були реалістичними. За цим слідує навчання спеціальним трудовим навичкам і співбесіду на тему, що є ефективною роботою на даному підприємстві. Правила, процедури та настанови з боку старших за посадою представляють формальні додаткові методи адаптації працівників у колективі підприємства. p> Навчання персоналу трудовим навичкам. Професійна підготовка співробітників з метою підвищення їх кваліфікації і трудових навичок необхідна підприємству для ефективного виконання роботи, так як є постійна потреба у високій продуктивності праці персоналу. Одним із способів досягнення загальної якості трудових ресурсів є відбір найбільш кваліфікованих і здатних нових працівників. Керівництво має також реалізовувати програми систематичного навчання і підготовки своїх співробітників, допомагаючи повному розкриттю їх можливостей на підприємстві. Крім того, підприємство не може бути конкурентоспроможним, якщо його персонал буде мати навички виконання конкретної роботи гірше конкурентів. У силу цього підготовка персоналу (кадрів) повинна бути орієнтована на навчання співробітників навичкам, що дозволяють підняти продуктивність їхньої праці та забезпечити рівень цих навичок, достатній для того, щоб робити конкретну роботу не гірше конкурентів. p> Навчання трудовим навичкам є головним механізмом забезпечення підприємства персоналом з необхідними для досягнення його цілей навичками і здібностями. Навчання необхідно і корисно: при надходженні працівника в організацію, при призначенні співробітника на нову посаду і при відсутності у співробітника необхідних навичок ефективного виконання своєї роботи (по займаній посаді), а також для систематичного вдосконалення його навичок з урахуванням впровадження передового досвіду і результатів науково- технічного прогресу.
Необхідна результативність навчання персоналу висуває відповідні вимоги до змісту і ефективності програм навчання і підготовки кадрів (у тому числі в частині мотивації співробітників для навчання) і ...
