ілової активності персоналу та відповідну сферу впливу менеджменту персоналу. Тут представлені всі функції управління персоналом, починаючи від аналізу даних про співробітників і закінчуючи розрахунком їх вартості, а також керівництво персоналом. p> Тактичний рівень підкреслює приналежність роботи з персоналом загальною процесам менеджменту персоналу.
Стратегічний рівень включає дві найважливіші орієнтації виробничого менеджменту персоналу: на відносини і на інформацію. Він покликаний підвищити готовність до конкурентної боротьби, підтримати ділову стратегію, забезпечити прогнозування сегментів зовнішнього ринку робочої сили. p> Основу системи менеджменту персоналу, його інструментарій, становлять деякі поняття (вказані нижче) і дозволяють розібратися в його змісті.
До них відносяться прийоми і методи, використовувані при виконанні окремих функцій управління персоналом. Це техніка роботи керівника з людьми. Розрізняють інструменти індивідуальної роботи, наприклад співбесіду, і груповий, наприклад семінар, конференція. p> З одного боку, створення робочих місць, підготовка умов роботи, організація праці та робочого часу, з іншого - заняття співробітниками робочих місць і необхідної позиції відповідно до проведеної кадрової політикою:
всебічне встановлення потреб в освіті, отриманні нових знань, вдосконалення стилю управління, методів роботи персоналу і систематичне сприяння співробітникам у підвищенні їх ділової активності
використання методів прямого або непрямого визначення внеску окремих співробітників в кінцевий або проміжний результат роботи підрозділів
встановлення ступеня відповідності співробітників своєї посади
централізовані адміністративні дії та заходи щодо персоналу, наприклад оформлення записів у трудовій книжці
заходи щодо скорочення штатів та звільнення співробітників
децентралізоване управління персоналом безпосередньо керівниками підрозділів, які використовують певні інструменти управління, наприклад бесіду з співробітниками, діалог
приєднання до внутрішньовиробничої системі контролю, планування та регулювання роботи з персоналом [10, с. 12]. p> Керівництво підприємства повинно постійно працювати над всебічною підвищенням потенціалу персоналу. Ця робота повинна бути спрямована на постійне забезпечення зростання продуктивності і збільшення цінності людських ресурсів підприємства, а також їх раціонального використання. p> Основні методи, що застосовуються для розвитку потенціалу трудових ресурсів, передбачають: професійну орієнтацію та адаптацію в колективі конкретного працівника при його прийомі на роботу, а також навчання трудовим навичкам для ефективного виконання роботи, включаючи професійну підготовку, навчання і підвищення кваліфікації. Для розвитку трудових ресурсів важливе значення має оцінка виробничої діяльності та переміщення кадрів з метою їх раціонального використання. Крім того, переміщення співробітників на престижну і більше висо...
