створення на підприємстві внутрішнього клімату, що сприяє навчанню. Якщо придбані в процесі навчання навички є складними, то цей процес слід організувати поетапно. Важливо також, щоб навчаються відчули зворотний зв'язок стосовно результатів навчання. p> Оцінка результатів трудової діяльності і переміщення кадрів спрямовані на визначення найбільш результативних (потенційно значущих для підприємства) співробітників та забезпечення реального підйому рівня їх досягнень, переводячи на більш привабливі і престижні посади. При цьому оцінка результатів діяльності співробітників вирішує три завдання: адміністративну, інформаційну та мотиваційну. Перша (адміністративна) завдання пов'язана з переміщенням співробітників на інші посади шляхом їх підвищення або зниження за посадою з урахуванням корисності та перспективності професійного зростання для розвитку підприємства, а також переведення на іншу рівнозначну роботу або припинення трудового договору. Друге завдання вирішується шляхом інформування співробітників про результати діяльності за оцінюваний період і відносному рівні результативності їх роботи, а також про оцінку їх значимості для підприємства. Мотиваційна завдання полягає в тому, що результат оцінки є важливим засобом стимулювання співробітників до більш результативної роботи шляхом подальшого підвищення продуктивності праці та самовдосконалення. p> Підготовка керівних кадрів спрямована на розвиток навичок та вміння, необхідних співробітникам для ефективного виконання своїх посадових обов'язків або виробничих завдань у майбутньому. Щоб готувати керівників до просування по службі, необхідний ретельний аналіз і планування роботи з підготовки керівних кадрів, розвиток системного і стратегічного мислення менеджерів всіх рівнів. p> Найбільш поширеними методами підготовки керівних кадрів, що зарекомендували себе позитивно, є:
Організація лекцій, дискусій у складі невеликих навчальних груп, розбір конкретних ділових ситуацій і вивчення літератури, участь у ділових іграх і тренінгу. Варіантами цього методу є організовувані щорічно курси і семінари з проблем управління, підвищення професійних знань у рамках конкретного бізнесу (галузі). p> Просування по службі з урахуванням більш повного використання конкретних можливостей співробітників.
Підготовка керівних кадрів у процесі їх роботи шляхом тимчасового заміщення керівників різного рівня та навчання їх у школах резерву.
Управління просуванням по службі здійснюється через конкретні програми, які допомагають підприємству використовувати здібності своїх співробітників найбільш повно і продуктивно. Для співробітників такі програми забезпечують можливість ефективно проявити себе, найбільш повно розкрити свої здібності. p> Професійна діяльність розглядається як спосіб соціально-економічного і духовного взаємодії індивіда і трудового колективу. Це пов'язано з тим, що одним з основоположних ознак професійної діяльності є її соціально-економічний характер, обумов...
