ряді випадків може самостійно вибирати смакові напрями. p align="justify"> Інноваційна сутність залишається, звичайно, незмінною. Центральний офіс направляє в представництва країн так звані групи зростання. Ці команди допомагають при впровадженні нового бренду на ринок і надають підтримку, якщо продукт має бути адаптований до місцевих перевагам. p align="justify"> Однак і представництва в країнах користуються великою свободою, що дозволяє просувати свої ідеї в компанії. Приклад тому - Actimel. У середині дев'яностих років розробники розглядали Actimel як інновацію з великим потенціалом. Але була й зворотна сторона: чинна молочнокислая бактерія Casei викликала неприємний гіркий смак, майже нестерпний мовами європейців. До того ж ферментація тривала надзвичайно довго - п'ять днів, тоді як зазвичай цей процес завершується за кілька годин. Скепсис в маркетинговому і виробничому відділах був дуже великий. p align="justify"> Проект виявився на межі зриву, коли слово взяв бельгійський філія В«DanoneВ». Тамтешній менеджмент вирішив, що Actimel - грандіозна ідея, і визнав справою честі довести її до відповідності вимогам ринку. Центральний офіс у Парижі підтримав цей намір. Бельгійці усунули не тільки проблеми з рецептурою і виробництвом. Розливаючи Actimel в маленькі пляшечки, вони створили нову категорію продукту, яка блискуче продавалася. Після того як Actimel був впроваджений у Бельгії, В«DanoneВ», зрозуміло, почав інтернаціоналізацію марки. p align="justify"> Крок 4. В«Жива культураВ»
Успішні продукти, незважаючи на перенасичені ринки, - як В« DanoneВ» вирішує ключову проблему виробництва споживчих товарів
Роби небагато: хто займається відразу багатьма сферами бізнесу, наражається на небезпеку розпорошити сили. Краще: продати слабкі галузі, зміцнити сильні. p align="justify"> Сконцентруйся: поширення новинок на ринках за принципом лійки не гарантує успіху. За наявності малого бюджету на дослідження і розробки вигідна концентрація на небагатьох інноваціях з максимальним потенціалом. p align="justify"> Керуй децентралізовано: хороші ідеї часто ховаються за ієрархією. Передача менеджменту на місцях більшої відповідальності прискорює реалізацію ідеї і може поліпшити продукцію. p align="justify"> Кричи голосніше: хто концентрує маркетинговий бюджет на розробці небагатьох продуктів, може дозволити собі дорогі рекламні кампанії. І дотягнеться до кожного покупця. Підсумок: хороше розміщення на полицях магазинів. p align="justify"> Роби по-іншому: Хороші результати В«DanoneВ» забезпечує робота дослідницького центру. Actimel (частка ринку - приблизно 80%) є найбільш продаваним напоєм, що містить пробіотики. Activia з кінця минулого року стала лідером на ринку Німеччини серед фруктових йогуртів. Марка Obstgarten з 21-відсотковою часткою ринку займає провідну позицію в сегменті фруктового сиру. [16]
Кро...
