к 5. В«Повні стелажіВ»
У маркетингу В«DanoneВ» незмінно продовжує свою стратегію фокусування: вся сила - в блокбастер. Наприклад, Actimel і Activia регулярно займають Німеччині провідні позиції в рекламних виданнях галузі споживчих товарів. Тільки на рекламу Actimel В«DanoneВ» витратив тут в 2006 році приблизно 70 мільйонів євро і випередив компанію Coca-Cola і молочне підрозділ Ferrero. p align="justify"> Для успішних новинок французів торговці звільняють кращі місця на полицях: як правило, продукція Danone розташовується на висоті очей покупця - успіх наближає успіх. Для конкурентів це має драматичні наслідки. Вони не можуть виграти змагання з інноваційною машиною В«DanoneВ». Схожої виглядає ситуація на інших ринках. Так, в 34 країнах Actimel - лідер ринку в сегменті йогуртових напоїв. p align="justify"> Професіонали галузі пророкують галлам чудові позиції зважаючи на їх високу інноваційної сили. В«Багато торгові концерни, коли мова заходить про розвиток повного спектру молочної продукції, налагоджують контакти в першу чергу зВ« Danone В». Причини - висока частка ринку і безліч новинок В», - говорить експерт компанії Oliver Wyman Сірко Сімссен. Як тільки мова заходить про майбутню презентації продукції, Danone завжди є, що сказати. Конкуренти займають оборонну позицію - і Danone забезпечує собі свою В«топовуВ» позицію на полиці. p align="justify"> Хитра стратегія. Рецепт створений. Danone домінує на ринку молочних продуктів. Однак успіх можна закріпити, тільки якщо новинки слідують одна за одною. Тому що тільки так лідер ринку може тримати на відстані конкурентів, швидко копіюють нову продукцію. br/>
. Розробка вдосконалення кадрової політики компанії В«DanoneВ»
.1 Переваги і недоліки кадрової політики компанії В«DanoneВ»
Кадрова політика перебуває на гідному рівні. Завдяки правильній розстановці пріоритетів та формулюванні зрозумілих і схвалюваних співробітниками принципів стратегічного управління персоналом, працівники розуміють і поділяють основні цінності і цілі компанії. Тут цінуються ініціатива і особистий внесок кожного співробітника в розвиток підприємства. Результатом такого підходу є:
розуміння стандартів компанії, бізнес процесів і системи прийняття рішень;
відповідальність за результат;
велика ефективність, менше втрат часу і неправильних рішень.
розвиток співробітників, що дозволяє їм бути готовими до постійних змін;
поліпшення результатів діяльності за рахунок впровадження програми розвитку керівників;
підхід розвитку взаємозв'язків (networking attitude) - розвиток організації та навичок встановлення відносин співробітництва та обміну. ​​
тісну взаємодію з працівниками, відкритий діалог;
встановленн...
