ористання трудових ресурсів на підприємстві, рівня продуктивності праці необхідно розглядати в тісному зв'язку з оплатою праці. У процесі його варто здійснювати систематичний контроль за використанням фонду заробітної плати (оплати праці), виявляти можливості економії коштів за рахунок зростання продуктивності праці і зниження трудомісткості продукції. p align="justify"> Аналізуючи додаток 5 додатка, помічаєш, що керівництво зробило деякі висновки з почастішали в 2010 році звільнень. Значно збільшилися як виплати по більшості статей, так і загальна сума фонду оплати праці. У 2009 році вона склала 19998 тис. руб., Збільшившись на 1377,5 тис. у 2010 році стала дорівнювати 21376 тис. руб., В 2011 році збільшення склало 2149,5 тис., а сама сума зросла до 23525000 рублів.
Не можна сказати, що в динаміці основних статей оплати праці спостерігалася якась загальна закономірність, швидше за все, це результати короткочасних віянь і сьогохвилинних рішень, пов'язаних з конкретними виробничими завданнями. Але дещо все-таки можна відзначити. p align="justify"> У першу чергу це незначне, але зростання частки зміною частини в загальному фонді оплати праці. Після падіння в 2010 році на 0,24% ця частка у 2011 зросла на 1,35%, що говорить про зміщення керівництвом акцентів в оплаті праці в бік відрядної системи. Він міг би бути більш значним, але, на жаль дана система не відображає диференціацію оплати праці на контрактній основі, яка також залежить від результатів роботи. p align="justify"> друге, зростання сум матеріальної допомоги, яка в сумі по всіх категоріях персоналу в 2009 році склала 351,2 тис. руб., у 2010 році - 524,5 тис., в 2011 році 569 , 2 тис. рублів. Хоча, справедливості ради треба зауважити, що в планах були закладені ще більші суми. p align="center"> Глава III. Пріоритетні напрямки підвищення ефективності управління трудовими ресурсами
3.1 Основні напрямки підвищення ефективності управління трудовими ресурсами
У всіх економічних системах головною продуктивною силою є людина, персонал організації. Своєю працею він створює матеріальні і духовні цінності. Чим вище людський капітал у всякій організації або фірмі, тим краще вона працює. Люди, персонал служать на підприємстві одночасно економічними ресурсами і основними факторами виробництва. Без взаємодії людей, працівників немає ні виробництва, ні споживання, ні ринку. Персонал організації, працівники підприємств, тісно пов'язані між собою в процесі трудової діяльності, не тільки створюють новий продукт, виконують роботи та надають послуги, але і формують нові соціально-трудові відносини. В умовах вільного ринку соціально-трудова сфера стає основою життєдіяльності всіх людей, окремих професійних груп працівників і цілих виробничих колективів. p align="justify"> Модель виробничого поведінки працівників у процесі трудової діяльності повинна враховувати не ...
