gn="justify"> , (14)
Де Д - кількість днів у періоді;
П - кількість поставок.
Ряд показників, запропонований Р.П. Валевич відображають скоріше ефективність рішень про поставку товарів на етапі з прийняття, що дозволяє прийняти більш дієву систему відбору постачальників. p align="justify"> Важливе місце в системі в системі аналізу господарських зв'язків по поставках товарів в сучасних умовах займає АВС-аналіз постачальників товарних ресурсів . Ідея АВС-аналізу будь-якого об'єкта (товару, товарної групи, клієнтів та ін) будується на основі принципу Парето, який формулюється так: В«За більшість можливих результатів відповідає відносно невелике число причинВ». В даний час принцип відомий як В«правило 20 на 80В».
Для проведення АВС-аналізу постачальників необхідно дотримуватися наступний порядок дій:
- вибір параметра (надходження товарів у вартісному вираженні);
- відсортовує об'єктів (постачальників) у порядку убування параметра;
- розрахувати частку параметра від загальної суми параметрів вибраних об'єктів;
- розрахувати частку з накопичувальним підсумком;
- привласнити значення груп (А, В і С) вибраних об'єктів.
Показниками для віднесення до груп є частка надходження товарів від окремих постачальників у загальному обсязі надходження по товарній групі, напрямку або організації в цілому. Тоді, групу А складають постачальники, питома вага надходження з наростаючим підсумком яких дорівнює 50%, групу В - 50 - 80%, групу С - 80 - 100%. Деякі економісти вважають за доцільне введення і групи D, включивши в неї так званих В«мертвихВ» постачальників, контакт з якими був одноразовим і не мав продовження. p align="justify"> Класифікація постачальників на групи дозволяє чітко визначити їх місце в системі поставок, точніше оцінити ефективність співпраці з ними та убезпечити від ризиків діяльність організації торгівлі або громадського харчування. Так, постачальникам групи А слід приділяти найбільшу увагу, особливо якщо вони становлять менше 5% всіх постачальників. У цьому випадку торгова організація (або організація громадського харчування) може потрапити в залежність від невеликої кількості агентів, що з часом здатне знизити ефективність взаємини. Не варто випускати з уваги і групу В, так як її представник - перспективні кандидати для переходу в групу А. Для організації також не є позитивним, якщо група занадто розкидається (до 50% загальної кількості). Це означає, що організація не має ключових постачальників, її сили і ресурси розпорошені [3,...
