/b> Розподіляє виробничі роль між підлеглими Розписує завдання і пояснює вимоги до їх виконання Планує і складає графіки робіт Розробляє підходи до виконання робіт Передає своє занепокоєння про виконання завдання Увага до підлеглих Бере участь у двосторонньому спілкуванні Допускає участь підлеглих у прийнятті рішень Спілкується в схвальною і не загрозливою манері дає можливість людям задовольнити свої потреби, пов'язані з роботою
Управлінська решітка.
Концепція, розроблена в університеті штату Огайо, була модифікована і популяризована Блейком і < b align = "justify"> Мутоном , що побудували решітку (схему), що включала +5 основних стилів керівництва.
Вертикальна ось цієї схеми ранжує турботу про людину за шкалою від 1 до 9. Горизонтальна ось ранжує турботу про виробництво також за шкалою від 1 до 9. Стиль керівництва визначається обома цими критеріями. Блейк і Мутон описують середню і чотири крайніх позицій решітки, як:
1.1. - страх перед бідністю. З боку керівника вимагається лише мінімальне зусилля, щоб добитися такої якості роботи, що дозволить уникнути звільнення.
1.9. - будинок відпочинку. Керівник зосереджується на гарних, теплих людських взаємовідносинах, але мало піклується про ефективність виконання завдань.
9.1. - авторитет - підпорядкування. Керівник дуже піклується про ефективність виконуваної роботи, але звертає мало уваги на моральний настрій підлеглих.
5.5. - організація. Керівник досягає прийнятної якості виконання завдань, знаходячи баланс ефективності і гарного морального настрою.
9.9. - команда. Завдяки посиленій увазі до підлеглих і ефективності...
