, керівник домагається того, що підлеглі свідомо залучаються до цілей організації. Це забезпечує і високий моральний настрій, і високу ефективність.
Блейк і Мутон виходили з того, що самим ефективним стилем керівництва - оптимальним стилем - була поведінка керівника в позиції 9. 9. На їх думку, такий керівник поєднує в собі високий ступінь уваги до своїх підлеглих і таку ж увагу до продуктивності. Вони також зрозуміли, що є безліч видів діяльності, де важко чітко і однозначно виявити стиль керівництва, але вважали, що професійна підготовка і свідоме відношення до цілей дозволяє всім керівникам наближатися до стилю 9.9, тим самим підвищуючи ефективність своєї роботи.
В В
Стилі керівництва
В
Слово стиль грецького походження. Спочатку воно означало стрижень для писання на восковій дошці, а пізніше вживалося в значенні почерк . Звідси можна вважати, що стиль керівництва - свого роду почерк в діях менеджера
Стиль керівництва ( грец. Stil) - Типовий вид поведінки керівника у відношенні з підлеглими в процесі досягнення поставленої мети
Найбільш раннім підходом до оцінки стилю управління був погляд заснований на оцінці особистих якостей . Згідно позиції особистих якостей, також відомої під назвою теорії великих людей , кращі з керівників мають певним набором загальних для всіх них особистих якостей (рівень інтелекту, знання, вражаюча зовнішність, чесність, здоровий глузд, ініціативність, соціальний і економічний висока ступінь впевненості в собі). Тому, якщо можна виявити в себе ці якості, то можливо їх розвиток дозволяє в майбутньому стати хорошим керівником.
Проте вивчення лише особистих якостей продовжує дало суперечливі результати. Виявилося, що людина не стає керівником лише завдяки тому, що володіє деяким набором особистих властивостей , а структура особистих якостей керівника повинна співвідноситися з особистими якостями, діяльністю та завданнями його підлеглих . У Надалі виник інший,
поведінковий підхід, який створив основу для більш точного определения:
стиль управління 
