. На цій стадії відносини між членами групи стають тіснішими і згуртованими. Одночасно з'являється ясність щодо неформальних норм поведінки і розподілу ролей у цій групі.
) Стадія найвищої працездатності і продуктивності. На даному етапі група повністю функціональна. Енергія її членів спрямована вже не на розподіл ролей і боротьбу за владу, а безпосередньо на забезпечення ефективної роботи та досягнення високих результатів.
) Заключна стадія. Для тимчасових груп, наприклад груп, створених на час здійснення конкретних завдань, виконання цих завдань стає заключною стадією їхнього існування. Чим ближче до завершення роботи над проектом або чим ближче виконання поставленого перед групою завдання, тим більше її члени починають думати про те, що дана група скоро припинить своє існування, а також про нові перспективи своєї роботи в іншому колективі.
Групи можуть класифікуватися по ряду ознак. Серед безлічі видів груп найбільший інтерес викликають неформальні групи. Щоб справитися з потенційними проблемами і використовувати потенційні переваги неформальних груп, менеджмент повинен визнати їх існування, взаємодіяти з ними, залучати до прийняття рішень, прислухатися до думки їх неформальних лідерів. p align="justify"> У сучасних умовах робочі групи переростають у команди. По суті, команди представляють собою робочі групи, які створюються для вирішення певних завдань; їм даються всі необхідні ресурси і повноваження для досягнення кінцевого результату, за який вони, відповідно, несуть повну ответственность25. При цьому хороші команди використовують у своїй діяльності весь спектр сучасних технологій ефективної організації роботи, починаючи від методів групового обговорення, вироблення і прийняття рішень і до таких сучасних систем управління, як В«управління по проектахВ», В«управління за результатамиВ», В«система управління якістю В»і їм подібних.
Особливо важливі і цікаві з точки зору організаційної поведінки самокеровані команди, які поряд з виконанням завдання здійснюють і функції управління. Їх створення і діяльність принципово змінюють характер функціонування та побудови сучасних організацій. br/>
2.3 Методи управління людьми в організації
Методи управління поведінкою в організації - це сукупність певних прийомів і способів, типових підходів до впливу (впливу) на персонал (як на окремих працівників, так і на трудовий колектив в цілому) з метою досягнення конкретних результатів і координації їх діяльності в процесі функціонування організації. Всі методи поділяються на три групи: організаційно-розпорядчі (адміністративні), економічні та соціально-психологічні. p align="justify"> Адміністративні методи - це формування організаційних структур органів управління, затвердження адміністративних норм і нормативів, видан...
