ня наказів і розпоряджень, підбір і розстановка кадрів, розробка положень, посадових інструкцій, стандартів підприємства, контроль за виконанням. Адміністративні заходи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини працювати в певній; організації тощо Їх відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Для цих методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищестоящих органів управління. p align="justify"> Економічні методи включають: техніко-економічний аналіз, техніко-економічне обгрунтування і планування, матеріальне стимулювання, ціноутворення, податкову систему, затвердження економічних норм і нормативів. Для досягнення поставлених цілей необхідно чітко визначити критерії ефективності і кінцеві результати виробництва у вигляді сукупності показників, встановлених в плані економічного розвитку. Таким чином, роль економічних методів полягає в мобілізації трудового колективу на досягнення кінцевих результатів. p align="justify"> Соціально-психологічні методи включають: соціальний аналіз у колективі, соціальне планування, участь працівників в управлінні, соціальний розвиток колективу, психологічний вплив на працівників (формування груп, створення нормального психологічного клімату), моральне стимулювання, розвиток у працівників ініціативи та відповідальності. Специфіка цих методів полягає в значній частці використання неформальних факторів, інтересів особистості, групи, колективу в процесі управління персоналом. Соціально-психологічні методи базуються на використанні закономірностей соціології та психології. Об'єктом їх впливу є групи людей і окремі особи. По масштабу і способам впливу ці методи можна розділити на дві основні групи: соціологічні методи, які направлені на групи людей і їх взаємодію в процесі трудової діяльності; психологічні методи, які направлено впливають на особистість конкретної людини. p align="justify"> Методи управління виступають в якості засобів реалізації принципів, однак носять більш варіативний характер. Завдання керівника якраз і полягає в тому, щоб з урахуванням конкретних умов і специфіки керованих об'єктів вибрати оптимальний шлях, що забезпечує найбільш повну реалізацію принципів управління. p align="justify"> Методи управління використовуються в комплексі, так як саме поняття В«управління поведінкою в організаціїВ» вказує на необхідність сприймати організацію як складну велику живу систему, а її суб'єкти (працівників всіх рівнів) - як визначальний виживаність і успіх організації фактор. В«Комплексний підхід дозволяє врахувати всю сукупність факторів, що впливають на перебіг суспільних процесів, визначити місце і значення кожного з них в суспільній системі, виділити основні завдання, вирішивши які можливо успішно вирішити все різноманіття управлінських завданьВ». p align="...
