уге, вони ж здійснюють завершальну корекцію стратегії допомогою внесення до неї необхідних змін з акцентами на всі ключові стратегічні цілі. При цьому завершальна корекція стратегії по цілях означає і її підсумкову балансування щодо забезпечення всіма необхідними ресурсами. p align="justify"> По-третє, після завершальної корекції загальна стратегія вищими керівниками організації спочатку стверджується, а потім по всій організації дається чітка команда про так званий В«законному стартіВ», тобто про запуск стратегії в дію.
Після офіційного запуску процесу реалізації конкретної корпоративної стратегії на всіх рівнях організації і по всіх її спеціалізованим підсистемам в рамках відповідних компетенції проводиться необхідна робота по системному здійсненню саме даної конкретної стратегії.
На цьому етапі реалізації стратегії головним змістом діяльності є втілення в життя всіх основних стратегічних змін, що передбачаються саме даної конкретної стратегією, яка здійснюється в даний конкретний період часу [29].
Відповідно до канонів сучасного стратегічного менеджменту гнучка корекція реалізованої стратегії здійснюється постійно. На практиці це проявляється у вигляді необхідних конкретних змін, які здійснюються в реальному режимі часу, як в частині окремих спеціалізованих стратегій організації, так і за її загальної стратегії в цілому. p align="justify"> Але при цьому завжди треба пам'ятати, що будь-які конкретні зміни, які в реальному бізнес-практиці здійснюються в ході безперервного процесу реалізації тієї чи іншої конкретної стратегії, відносяться тільки до двох якісно різних стратегічних видів.
Зміни першого виду - це практичні зміни, які здійснюються в процесі реалізації даної конкретної стратегії, залишаючись у межах її особливого вихідної якості, тобто є поточними результатами ситуаційно якісно первинної стратегії.
Зміни другого виду - це практичні зміни, які здійснюються в процесі реалізації даної конкретної стратегії, але за своїм змістом виходять за межі її особливого вихідної якості, тобто є поточними результатами ситуаційно якісно нової стратегії.
Таким чином, сам факт реалізації тактичних змін другого виду за своєю суттю означає, що вже відбувається практичний перехід від ситуаційно первинної стратегії до іншої вторинної стратегії, тобто стратегії, яка по суті характеризується своїм особливим - якісно новим - конкретним системним змістом.
Будь конкретна комерційна організація в процесі своєї особливої вЂ‹вЂ‹спеціалізованої діяльності рано чи пізно, свідомо чи несвідомо, але завжди проходить не тільки тактично різні, але і стратегічно різні етапи свого розвитку.
Саме такі стратегічні переходи і є системними стратегічними змінами, тобто комплексними переходами від однієї якісно певної стратегії до іншої якісно іншої стратегії.
