ustify"> Конкретні форми подібних переходів з точки зору стратегічного управління можуть бути принципово різними.
При правильно поставленому, тобто хорошому, стратегічному менеджменті переходи від однієї корпоративної стратегії до іншої здійснюються усвідомлено, професійно і в кінцевому рахунку - ефективно.
При поганому стратегічному менеджменті якісні зміни в стратегії можуть проходити або взагалі несвідомо, або усвідомлено, але не досить професійно. За цим завжди слід значуще падіння ефективності функціонування організації - аж до її повного банкрутства. p align="justify"> Здатність комерційної організації розрізняти і передбачати відмічені стратегічні зміни першого і другого виду і відповідно робити цілком професійні переходи від однієї стратегії до іншої (тобто якісно нової) - це один з найбільш тонких і по-особливому складних моментів її стратегічного менеджменту.
Така здатність є одним з вихідних і ключових факторів створення стратегічної конкурентної переваги конкретної організації [4].
У процесі реалізації стратегії кожен рівень керівництва вирішує свої визначені завдання і здійснює закріплені за ним функції. Вирішальна роль в організації виконання стратегії належить вищому керівництву. Його діяльність на цій стадії може бути представлена ​​у вигляді п'яти послідовних кроків. p align="justify"> Перший крок - поглиблене вивчення стану середовища, цілей і розроблених стратегій. При реалізації першого кроку вирішуються такі основні завдання:
остаточне з'ясування сутності визначених цілей, вироблених стратегій, їх коректності та відповідності один одному, а також стану середовища. За допомогою цього як би дається остаточне В«доброВ» на реалізацію стратегій. При цьому можливі коригування, якщо відбулися зміни в середовищі, а також у тому випадку, якщо виявлені недоліки в раніше проведеному аналізі та виробленні цілей і стратегій;
більш широке доведення ідей стратегій і змісту цілей до співробітників фірми з метою підготовки грунту для поглибленого залучення співробітників у процес реалізації стратегій.
Другий крок полягає в тому, що вище керівництво повинно прийняти рішення по ефективному використанню наявних у фірми ресурсів. При здійсненні другого кроку проводиться оцінка ресурсів, приймаються рішення по їхньому розподілу, а також щодо створення умов для зацікавленого залучення співробітників у процес реалізації стратегій. Важливим завданням у цьому випадку є приведення ресурсів у відповідність з реалізованими стратегіями. Для цього складаються спеціальні програми, виконання яких повинно сприяти отриманню додаткових ресурсів або розвитку наявних. Наприклад, це можуть бути програми підвищення кваліфікації співробітників. p align="justify"> На третьому кроці вище керівництво приймає рішення з приводу організаційної структури. З'ясовується відпо...
