стко і з урахуванням досвіду претендента і специфіки організації.
Рекомендації з проведення набору в ВАТ В«ГАЗВ»:
Для того, щоб провести ефективний набір працівників у В«ГАЗВ», слід ввести деякі нові вимоги, принципи і здійснювати політику набору більш системно, спираючись на стратегічні цілі і завдання.
Однією з вимог буде перегляд відгуків з попередніх місць роботи, це дозволить визначити рівень конфліктності майбутнього працівника й інші важливі якості.
Так само у вимоги може виступати пропозицію розповісти про те, що чув, знає або розділяє в діяльності організації.
2.3 Аналіз застосовуваних способів відбору та пропозиції щодо їх поліпшення у ВАТ В« ГАЗ В»
У процесі спілкування з співробітниками ВАТ В«ГАЗВ» було встановлено, що відбір - складний процес, заснований більше на інтуїцію, дослідження минулого досвіду здобувача. Не завжди є можливість звернутися до асесмент - центр або провести ділову гру силами співробітників організації. p align="justify"> В«Працівники компанії - наша головна цінність. Залучення їх в роботу з поліпшення якості, безперервне навчання, постійну увагу до умов праці, визнання і стимулювання досягнень, творчої активності кожного працівника - фактори, що дозволяють найбільш повно використовувати потенціал співробітників В», - каже Президент ТОВВ« Група ГАЗ В», яка здійснює повноваження одноосібного виконавчого органу ВАТ В»ГАЗ Т.М. Чернова. Тому однією з головних і цікавлять зараз організацію питань є підвищення якісного рівня відбору управлінського персоналу.
Рекомендації з проведення відбору у ВАТ В«ГАЗВ»:
1. Структуроване співбесіда
Структуроване співбесіда є найбільш поширеним засобом оцінки потенційних кандидатів. Ключовим у визначенні цього співбесіди є слово В«структурованеВ», що означає наявність у інтерв'юера списку питань, складених таким чином, щоб протестувати рівень розвитку у кандидата найбільш важливих для даної посади якостей. Підготовка питань вимагає значної роботи від яка проводить співбесіду керівника, однак ціна відсутності такої підготовки буває дуже високою. Якщо інтерв'юер не має заздалегідь підготовлених питань, співбесіду найчастіше перетворюється на неструктуроване, що включає всілякі теми: від спільних знайомих кандидат; і про водить співбесіду керівника до останніх політичних новин. У ході такої розмови дуже складно оцінити професійні якості кандидата, в результаті чого в кращому випадку керівник втрачає непродуктивно свій робочий час, в гіршому - упускає компетентного кандидата, який В«хворіє не за ту командуВ» або дотримується В«помилковоюВ» політичної орієнтації
